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Raúl Aznar González / fundador de aznar patrimonio

«La empresa y la bolsa exigen tener mucha habilidad»

Los tiempos cambian. En Esade, el fundador de Aznar Patrimonio daba clase y enseñaba a sus alumnos; ahora, en su EAFI, se dedica a aprender de sus clientes. 

14/11/2017 - 

VALÈNCIA.- A Raúl Aznar González (València, 1974) siempre le gustó la empresa —«por la aventura de crear algo, desarrollar el talento de los que te ayudan y hacer fortuna»— y la bolsa —«porque es un mercado cuasi perfecto donde la información fluye de forma rápida, las decisiones se ejecutan en segundos y la información es mucha y está al alcance de un clic»—. De ahí que tenga claro que la empresa y la bolsa «exigen que seas hábil en el entendimiento del entorno y de cómo te va a afectar en tus decisiones; y a mí me encanta dedicar horas al análisis de la economía, la política o la sociedad».

Y así fue cómo este licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA por Esade acabó encauzando su vida laboral a la dirección de un family office dedicado a la planificación y gestión del patrimonio de particulares y familias. Sus primeros pasos los dedicó a la docencia —fue profesor titular del departamento de Sistemas de Información de Esade Buisness School—, se enfrentó al reto que supuso para València la America’s Cup —fue el encargado de la implantación del equipo BMW Oracle Racing Team— y cofundó Big Ban Angels, la red privada de business angels más grande de España. Una iniciativa que le convirtió en 2013 en el Mejor Business Angel nacional.

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Apasionado del deporte al aire libre, campeón de esquí alpino en la Comunitat Valenciana y habiendo cruzado a vela hasta en cuatro ocasiones el Mediterráneo, fue en 2005 cuando montó una empresa para la gestión profesional del patrimonio de la familia. «Los años de la crisis fueron duros pero demostraron que la apuesta que habíamos hecho resultó ser un éxito. Primero amigos y, luego, conocidos nos pidieron que aplicásemos la misma metodología a sus patrimonios. Cuando nos dimos cuenta estábamos dedicando más tiempo a otras familias que a la nuestra y fue entonces cuando pensamos que, para poder prestar un completo asesoramiento financiero, debíamos montar una Empresa de Asesoramiento Financiero Independiente (EAFI)», explica. 

* Lea el artículo completo en el número de noviembre de la revista Plaza

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