VALÈNCIA. La dificultad para encontrar profesionales cualificados ha dejado de ser un problema exclusivo de determinados sectores para convertirse en uno de los principales frenos al crecimiento empresarial. La escasez de determinados perfiles, la necesidad de adaptar la formación a un mercado laboral en constante transformación y los retos para atraer y fidelizar talento centraron el desayuno Foro Plaza bajo el título 'Sequía de talento, la urgencia de profesionales cualificados', celebrado en el Hotel Valencia Palace, donde empresas, universidad y organizaciones sectoriales coincidieron en reclamar una mayor conexión entre el sistema educativo y las necesidades reales del tejido productivo.
En el encuentro participaron Artem Korobeinikov, socio fundador de G-nio Executive Partners; Marta Iranzo, CEO de Nexia Employer Branding; Ernesto del Valle, director de Personas de Lâberit; Pedro Morillo, catedrático del Departamento de Informática de la Universitat de València; Ana Hervás, directora regional Sur de Randstad; Raquel Carracedo, directora de Formación y Talento de Femeval; Lourdes Solaun, directora de Recursos Humanos de ITI; Alicia Andreu, responsable del Área de Empleo del COIICV; y Germán Monedero, CEO de OnRoute.
Uno de los consensos de la jornada fue que el problema ya no pasa únicamente por la falta de candidatos, sino por la dificultad para encontrar las competencias que demanda el mercado. "Personas y talento hay. Lo que no hay son las competencias adecuadas con la rapidez que va el mercado", defendió Ernesto del Valle, director de Personas de Lâberit, quien sostuvo que las empresas deben asumir un papel mucho más activo en la formación continua de sus trabajadores y aprovechar mejor herramientas como la FP Dual. A su juicio, los jóvenes buscan "significado" en su trabajo y las organizaciones deben dejar de tratar a las personas como "recursos" para convertirlas en relaciones basadas en la confianza y el bienestar.
Una reflexión compartida por Marta Iranzo, CEO de Nexia Employer Branding, que rechazó hablar de una falta de talento y situó el foco en la gestión empresarial. "No hay un problema de talento. Es un problema de modelo de gestión de las empresas", afirmó. La directiva sostuvo que muchas organizaciones siguen aplicando esquemas del siglo pasado y advirtió de que el principal motivo de abandono ya no es el salario, sino el liderazgo. "La gente llega atraída por un gran proyecto y se va por un mal líder", resumió. Además, apuntó que los procesos de transformación digital fracasan en numerosas ocasiones porque las empresas no están acompañando adecuadamente a las personas durante el cambio.
Desde la búsqueda de directivos, Artem Korobeinikov, socio fundador de G-nio Executive Partner, defendió que las compañías deben aprender a venderse también como empleadoras. "Muchos perfiles directivos te tienen que elegir a ti", señaló. En un mercado globalizado, explicó, factores como el coste de la vivienda, la calidad de vida o el proyecto profesional pesan cada vez más en la decisión de un candidato. También puso el acento en la retención del talento mediante programas internos de formación y en la necesidad de cuidar aspectos como la educación financiera de los empleados para reducir la rotación.
Universidad, FP y empresas, obligadas a entenderse
La desconexión entre el sistema educativo y las necesidades empresariales fue otra de las cuestiones que más se repitió durante el debate. Pedro Morillo advirtió de que, en el ámbito TIC, el problema es directamente cuantitativo. "Sacamos unos 100 ingenieros al año en la UV y unos 300 en la UPV, pero ahora tenemos 288 ofertas abiertas para los 100 que salen", explicó. Además, recordó que las universidades no pueden modificar sus planes de estudio con la rapidez que exige el mercado, motivo por el que cada vez cobran mayor importancia las iniciativas de formación no reglada y programas intensivos especializados.
También Lourdes Solaun, directora de Recursos Humanos de ITI, reclamó una profunda revisión del modelo educativo. "Hay una falta de modelo de gestión de la educación", afirmó, al considerar que colegios, institutos y universidades continúan orientando a los estudiantes hacia profesiones tradicionales mientras el mercado demanda perfiles vinculados a la inteligencia artificial, la ciberseguridad o el aprendizaje automático. Como ejemplo de colaboración, destacó un proyecto desarrollado junto al instituto Simarro para actualizar un curso de especialización y facilitar posteriormente la incorporación de los alumnos a la empresa.
En la misma línea, Raquel Carracedo, directora de Formación y Talento de Femeval, explicó que muchas empresas industriales ya identifican la falta de personal como su principal problema, incluso por delante de los costes laborales o la burocracia. "Muchas de ellas no pueden hacer frente a las demandas de producción y no encuentran relevo generacional", advirtió. Por ello, defendió la necesidad de acercar la industria a estudiantes, familias y orientadores educativos, fomentar la incorporación de mujeres al sector y facilitar la integración laboral de personas procedentes de otros ámbitos mediante programas de reskilling.
Retención, absentismo y nuevos valores
La fidelización del talento fue otro de los grandes asuntos del desayuno. Ana Hervás, directora regional Sur de Randstad, explicó que la transformación digital avanza más rápido que la generación de nuevos profesionales y recordó que las empresas ya compiten por el talento en un mercado global. Según señaló, los candidatos valoran cada vez más factores como la conciliación, el ambiente laboral, la estabilidad, las oportunidades de crecimiento o la equidad. "El talento joven nos entrevista a nosotros y no nosotros a ellos", resumió. Además, destacó que el uso de la inteligencia artificial está impulsando la aparición de perfiles híbridos y nuevas necesidades de formación.
Por su parte, Germán Monedero, CEO de OnRoute, reconoció que en el sector logístico la formación profesional está proporcionando perfiles cada vez más preparados, pero admitió que el verdadero desafío aparece una vez contratados. "Hasta ahora poníamos a los clientes en el centro, pero ahora tenemos que poner a los empleados", afirmó. En su empresa, explicó, la rotación y un absentismo de entre el 10% y el 12% entre los conductores obligan a replantear la gestión de las personas.
Una preocupación similar trasladó Alicia Andreu, responsable del Área de Empleo del COIICV, quien destacó que muchos jóvenes desconocen las oportunidades profesionales que ofrece la industria y necesitan referentes cercanos para visualizar su futuro laboral. Además, defendió una mayor colaboración entre empresas y centros formativos para adaptar los programas educativos a las competencias que realmente demanda el mercado. "Hay que escuchar a las empresas y hacer programas formativos a partir de esas necesidades", señaló.
