VALENCIA. En un momento como el actual, con un entorno económico y empresarial con grandes cambios, las empresas deben mostrar mucha agilidad en su toma de decisiones para adaptarse al mismo. Por ello, es más necesario que nunca destacar laimportancia dentro de las empresas del capital humano que es actualmente el valor diferencial más difícilmente imitable. Un capital humano diferencial que empieza a verse demandado por muchas empresas y que en algunos casos no es tan abundante como en los años de crisis recientes. Como consecuencia de todo ello, la Dirección de Recursos Humanos pasa a ser área clave dentro de la empresa logrando con sus políticas retributivas , de desarrollo y selección aportar valor a la empresa tanto desde el punto de vista de adaptar el capital humano a las exigencias de la estrategia como de retener aquellas personas claves para la implementación de la misma .
Este nuevo papel de la Dirección de RRHH conlleva una serie de premisas que es importante destacar.
En primer lugar, debe ser la Dirección General quien de la relevancia necesaria a la Dirección de RRHH, haciéndole parte activa tanto en el diseño de la estrategia competitiva como en los comités de dirección con una voz con peso en los mismos. Hay que recordar que gran parte del éxito de esa estrategia va a depender directamente del factor humano de la compañía. Sirva como ejemplo gráfico de lo comentado, lo ocurrido en el sector azulejero de Castellón en estos últimos años y la grave crisis por la que ha pasado (encarecimientoenérgetico precio del gas, caída de la demanda interna por debacle del sector de la construcción ,etc…). A pesar de ello, algunas compañías han salido reforzadas de la misma pues supieron diseñar estrategias acordes a los nuevos escenarios. Supieron ver la importancia de la exportación y desde sus departamentos de RRHH realizar apuestas muy ambiciosas por fortalecersus áreas de exportación en un momento de recorte de costes. Apostaron por la búsqueda de esos profesionales expertos en mercados externos con inversiones en su formación y retención frente a grandes inversiones fabriles de sus competidores que de nada sirvieron. Aquí las Direcciones de RRHH fueron claves en ello . Son empresas que entendieron y supieron transmitir a sus DRHH que el éxito o supervivencia de la compañía pasaba por “salir fuera” y ahí fue clave el DRHH que entendió la estrategia y dotó a sus departamentos comerciales de recursos expertos en ventas internacionales.
En segundo lugar, al Director de RRHH se le debe dar los recursos y la autonomía necesaria para poder llevar a cabo sus tres políticas clave. En cuanto a la política retributiva debe estar totalmente alineada con la estrategia así como con las personas claves de la misma con un sistema de incentivos que empuje en la dirección correcta. En las políticas de selección y despido se deben hacer los ajustes internos necesarios sin dudarlos para disponer de las personas clave en los puesto claves. Las políticas de desarrollo también deben velar por disponer del desarrollo necesario de las personas incluso por rotaciones internas necesarias. Y por último, todo ello debe obedecer a una estrategia clara de retención del talento que va a ser más clave que nunca.
El director de RRHH, con este papel clave, debe convertirse en una persona con una capacidad relación interna que le permita trabajar en equipo con los distintos directores de área y dirección general en este camino.
En el momento actual, únicamente aquellas organizaciones que entiendan este papel clave de la Dirección de RRHH y les otorguen tanto la visibilidad interna necesaria como los medios para implementar sus políticas, podrán destacar y avanzar en este nuevo entorno empresarial.
Indicar para concluir que el director de Recursos humanos y su departamento sólo podrán realizar procesos de selección acordes con la cultura organizativa de la compañía desde un conocimiento pleno de la estrategia y consecuentemente de la cultura corporativa siendo este conocimiento esencial para poder seleccionar personas que encajen adecuadamente. Al hilo de este último comentario, y estando por mi ocupación acostumbrado a interactuar con las empresas y sus departamentos de Recursos Humanos, mencionar que tenemos compañías valencianas que aplican con éxito notable el conocimiento de la estrategia y cultura corporativa tales como la compañía Divina Pastora y en concreto su departamento de RRHH que siendo conocedor de la cultura corporativa ha sido capaz de atraer talento que se identifica plenamente con los valores de la compañía.
