Sagunto se suma a la red de destinos turísticos inteligentes de la Comunitat Valenciana

VALÈNCIA. El Ayuntamiento de Sagunto ha presentado el Plan Director de Destino Turístico Inteligente, el cual permite a la ciudad formar parte de la red de destinos turísticos inteligentes de la Comunitat Valenciana. Según explican desde el consistorio, tras el proceso de evaluación y autodiagnóstico, el destino ha superado el índice necesario para formar parte de esta red y "avanzar en el desarrollo de un turismo sostenible".

Así pues, el estudio revela un 53% de media en el cumplimiento de los 116 indicadores que analiza el modelo de autodiagnóstico de la Comunitat Valenciana. En este sentido, el Plan Director es una hoja de ruta en la estrategia turística y territorial del municipio, que ha elaborado la administración local, con el apoyo de Turisme Comunitat Valenciana, a través del Invat·tur, y la coordinación de la consultora Sien Consulting. Además, han participado prácticamente todas las áreas municipales, así como las diferentes asociaciones y empresas de la localidad.

Según han concretado desde el ayuntamiento, este documento permite a Sagunto establecer una guía de proyectos a desarrollar de manera ordenada e innovadora. Además, la red de destinos turísticos inteligentes de la Comunitat Valenciana facilita el acceso a financiación para la puesta en marcha de acciones e iniciativas basadas en la sostenibilidad, accesibilidad, transparencia y participación en la toma de decisiones.

Cabe recordar que el Plan Director DTI se estructura en torno a cinco dimensiones: gobernanza, innovación, tecnología, sostenibilidad y accesibilidad. Y estas se desagregan en indicadores capaces de medir cuán cerca o lejos está un destino respecto del modelo inteligente y óptimo.

"Cuando hablamos del Plan Turístico Inteligente, estamos hablando de una nueva metodología a seguir a la hora de desarrollar el turismo basado sobre todo en el establecimiento y control de diferentes indicadores que nos ayudan a tomar mejores decisiones. Estos indicadores estarán marcados en función de una serie de 17 objetivos que queremos conseguir. A la hora de poder tomar decisiones es importantísimo que tengamos una forma de evaluar si realmente nos estamos acercando o no a conseguir esos objetivos", ha explicado el alcalde de Sagunto, Darío Moreno. 

"La demanda cada vez está más alineada con esos 17 objetivos y esa componente económica de ser un destino turístico con esos indicadores es esencial porque cada vez más personas los utilizan en su toma de decisiones a la hora de elegir un destino turístico", ha añadido.

"Este Plan Director intercepta los mejores valores que tiene la ciudad para desplegar el potencial y, al final, es el gran objetivo: la metodología, la parte instrumental, la inteligencia y la innovación, son elementos que vienen a acelerar el proceso. Sois perfectamente conscientes de la línea de política turística magnífica que está llevando a cabo la ciudad de Sagunto. La singularidad que hay en Sagunto nos ayuda muchísimo a toda la Comunidad Valenciana", ha destacado el secretario autonómico de Turismo, Francesc Colomer.

40 acciones con el turismo cultural como eje

El Plan Director DTI de Sagunto incluye un análisis DAFO del destino y, a partir de este estudio y de los datos obtenidos, se elabora un Plan de Actuaciones. El documento recoge un total de 40 propuestas divididas de acuerdo con los cinco ejes y un denominado producto tractor: la cultura. Como resumen, el estudio señala como elemento diferencial de Sagunto el conjunto de su oferta turística.

Pero, además del Sol y Playa, Sagunto pretende ofrecer una amplia variedad de experiencias turísticas, haciendo especial énfasis en aquellos recursos del turismo cultural, y en menor medida, aunque también significativos, los recursos naturales.

Este producto tractor precisará, según el consistorio, de ciertas infraestructuras que engloban la participación pública y privada, su adecuación y su comercialización. Así pues, han propuesto "unidad de acción y de toma de decisiones para coordinar los recursos existentes y potenciación".

Esta hoja de ruta contiene un cronograma para el desarrollo de las 40 actuaciones en un plazo tres años y se sincroniza con los recursos disponibles y una planificación económica viable. Entre las prioridades, el documento apuesta por la mejora de mecanismos de gobernanza, así como dar un salto cualitativo en la captación de datos y el tratamiento de los mismos.