VALÈNCIA. La candidatura Avanza Micof, encabezada por Santiago Riaza, concurrirá a las elecciones del Muy Ilustre Colegio Oficial de Farmacéuticos de Valencia (Micof) del próximo 10 de mayo, en un escenario con tres candidaturas, tras una etapa que, a su juicio, ha estado marcada por la falta de cohesión interna. Riaza plantea la necesidad de "un impulso y un cambio de rumbo" y defiende que "hace falta unidad para hablar, tanto con la administración, como entre nosotros a nivel interno", con el objetivo de reforzar el papel del colectivo.

Su proyecto se articula sobre los ejes de gestión, transparencia, participación y vanguardia, con una apuesta por la modernización del colegio y una mayor integración del farmacéutico en el sistema sanitario. "La administración ve a la farmacia comunitaria como un negocio, y queremos ser el intermediario de salud entre la población y el sistema nacional de salud", señala. El candidato reivindica nuevas funciones asistenciales y herramientas como el acceso a la historia clínica para mejorar la atención y contribuir a descongestionar los centros de salud.

- ¿Por qué decide presentar su candidatura al Colegio de Farmacéuticos de València?

- Porque creo que el Colegio necesita un impulso y un cambio de rumbo en muchos aspectos. Además llevamos un par de años dando imagen de fragmentación entre los compañeros y hace falta unidad para hablar, tanto con la administración, como entre nosotros a nivel interno.

- ¿En qué se debe mejorar en materia de comunicación?

- Que haya una comunicación con la administración que sea transparente, respetuosa pero firme y, sobre todo, que nos vean que estamos unidos. No solo el Colegio de Valencia, sino que toda la Comunitat tenga un único interlocutor a través del Consell Autonòmic de Col.legis de Farmaceutics, compuesto por los tres colegios provinciales. También debemos ser capaces de transmitir a la sociedad el trabajo que realizamos y nuestra vocación de servicio también en los momentos más complicados.

- Cuando habla de un contexto complicado, ¿a qué se refiere?

- La administración es muy proactiva con nosotros, pero hemos pasado una Dana, que ha sido muy complicada para todos. Y, puntualmente, se dió un tema de impagos que hizo revivir hace unos meses momentos duros del pasado.

- ¿Cuál ha sido su trayectoria y quién compone su junta?

- Llevo cuatro años en el colegio. He intentado trabajar lo máximo que he podido. En mi candidatura somos 13 personas que venimos de la candidatura anterior junto con dos tercios de renovación. Es la más completa de todas, porque están representadas todas las modalidades; salud pública, atención primaria, industria, distribución, análisis, ortopedia, adjuntos o titulares de farmacia. Se han unido todo tipo de farmacéuticos. 

- En su programa habla un modelo mediterráneo. ¿En qué consiste?

- A llegar a toda la población con el actual modelo. Desde la farmacia rural que tiene hoy en día muchísimos problemas y hay que mimarla y cuidarla hasta la farmacia que está en el centro de la ciudad.

- También se habla de identidad profesional. ¿Es porque piensan que se ha diluido?

- La administración ve a la farmacia comunitaria como un negocio, y queremos ser el intermediario de salud entre la población y el sistema nacional de salud. La farmacia está abierta las 24 horas, y siempre está haciendo asistencia a pacientes. Eso es primordial y hay que protegerlo y defenderlo.

- ¿Cómo potenciar esa figura del farmacéutico?

- Pagando los servicios que estamos dando. Desde el sistema personalizado de dispensación, que mejora mucho la adherencia de la medicación, hasta otras muchas posibilidades, como cribados. Hemos trabajado mucho para que esto funcione y estamos intentando que sea incluido en el convenio que actualmente se está negociando.

- Al margen de establecer mejor comunicación, ¿que cree que se puede mejorar en el colegio?

- A día de hoy, mejorar aspectos digitales en el colegio en busca de una mayor ayuda al colegiado y al farmacéutico. Con la digitalización se va a conseguir para que haya mayor fluidez. Mientras, la administración ya tiene instaurado a través de la receta electrónica la comunicación con el ambulatorio y la farmacia. El colegio debe canalizar los flujos de información. La comunicación directa ahorraría tiempo y dolor de cabeza al paciente final y a los propios compañeros.

- ¿Cómo podría ayudar el farmacéutico a descongestionar la sanidad pública?

- Por ejemplo, cuando viene una persona a por una medicación, pero la prescripción presenta algún problema: por presentación, desabastecimientos, etc. que el farmacéutico pueda ser parte activa en el ajuste de la medicación ahorraría tiempo al paciente y recursos al sistema. Si ante la finalización del tratamiento de una persona, pudiéramos o actuar ayudando al médico, agilizaría. Otra, sería tener acceso a la historia clínica del paciente. Sería primordial para ayudar a descongestionar los centros de salud, además de tener comunicación directa con el médico.
 
- ¿Existe un problema con las farmacias rurales? ¿Cómo avanzar?

- Se puede mejorar el modelo. Estamos en contacto con la administración, en concreto con la Diputación de València, y existen vías para ayudar y que la farmacia se convierta en un referente sanitario de la zona. La viabilidad de esas farmacias es complicada y tanto administración como el colegio estamos en ello.
Estamos intentando que la farmacia se convierta en el centro de salud de referencia de la zona. Por ejemplo, los medicamentos de hospital, si estás en la farmacia rural de Ademuz, te tienes que ir a Requena. Entonces, estamos trabajando para que esos medicamentos lleguen a la farmacia. Ahí nos hemos puesto de acuerdo la distribución, el colegio, la administración y los hospitales. Una forma de que eso funcione, es que a la farmacia rural se le pague por ese servicio.

- ¿En qué punto se encuentran las farmacias que fueron afectadas por la Dana?

- Afectadas fueron 400, de las cuáles 200 no podían prácticamente abrir. De esas, 80 estaban a cero. Y gracias al esfuerzo de los farmacéuticos, a día de hoy están todas en funcionamiento y reformadas. Ayudas de la administración con las farmacias, no ha habido. Nos hemos ayudado entre nosotros y con ayuda del colegio. Fue duro.

- Al igual que en otros sectores, ¿hace falta retener talento en la farmacia comunitaria?

- Totalmente. El problema es que los horarios y lo que se les paga a los adjuntos no es atractivo en comparación con otras salidas, y farmacia tiene muchas. Son gente muy válida, que sabe muchísimo y pretendemos ofrecer mucho más a los adjuntos y darles una carrera profesional que reconozca su esfuerzo después de los estudios de grado.

- ¿Faltan más farmacéuticos en la sanidad pública?

- Faltan. Para el medicamento hospitalario que se reparte en farmacias, por ejemplo, falta gente. Y la administración lo tiene que contemplar ya. Hay que reforzar la dispensación en proximidad desde los hospitales a las farmacias. También en salud pública hay muchos farmacéuticos y no se les da valor. Y son indispensables. Están perdiendo competencias frente a otras profesiones.

- ¿Hay alguna especialidad farmacéutica que estuviera olvidada por el colegio?

- A día de hoy, en los colegios lo que más hay son los titulares y adjuntos. Con respecto a los adjuntos estamos intentando trabajar para que estén más reconocidos, en nuestra candidatura hay 5, ninguna lleva tantos. El resto de modalidades pasan más desapercibidas. Analistas, industria, pero queremos que en esta candidatura todos se sientan valorados y representados, por eso contamos con representación de todos.

- ¿Y los investigadores?

- Tenemos dos Cátedras, una con la Universidad de València y con el CEU que fomenta la investigación en el uso racional del medicamento y en deterioro cognitivo. El Micof es el primer colegio en España en tener una cátedra. La apuesta por la investigación de esta candidatura es clara.

- ¿Qué retos hay en la parte de industria?

- El reconocimiento como farmacéutico en el sector.
 
- ¿Cree que la administración debe actualizar la normativa de autorización de farmacias? 

- Totalmente. Hay que reconocer el trabajo del farmacéutico. Pero no solo del titular. Debe estar actualizado para todos, también el adjunto, y valorar los años de experiencia. Dar el mismo derecho a todos por igual.

- En su plan hablan de modernización. ¿Qué herramientas digitales nuevas van a implementar?

- Se ha instaurado en el Colegio el CAC,  pero hay que mejorar porque la gente se queja de que no comunicamos bien y la gente tiene que esperar mucho, porque es arcaico llamar y esperar. Tenemos un plan de implementación de novedades tecnológicas, contando con inteligencia artificial, que mejorará la experiencia y los tiempos de respuesta.También tenemos toda la facturación de recetas, ya sin el cupón precinto pero debemos seguir actualizando tecnologías, seguir avanzando para centrarnos más en los pacientes y menos en la burocracia.

- ¿Cuál es el mayor reto al que se enfrentan hoy los farmacéuticos en Valencia?

- No sentir que tratan como de quitarnos del medio en el sistema nacional de salud. Somos sanitarios. Otros sectores asumen tareas de dispensación. Para mí, el medicamento es parte de la farmacia y no nos pueden sacar de la cadena, es una garantía para los pacientes, humanos o animales. Hay que defender la dispensación del medicamento de veterinaria. No se puede prescribir y dispensar a la vez.
 
- Habla de un plan de choque para los primeros 100 días. ¿En qué consiste?

- A nivel de gestión colegial hacerlo lo más sostenible posible para poder ayudar al farmacéutico y mejorar aspectos como la formación, bajar las cuotas, agilizar trámites.