Empresas
El mayor portacontenedores del mundo, el MSC Pamela
Bancaja frente a la crisis: gestión y sacrificio
Últimas Noticias
-
1RTVE confirma que habrá sexta edición de Benidorm Fest en 2027
-
2Bomberos continúan con los servicios por el viento este domingo: ramas y árboles caídos o placas desprendidas
-
3El Hospital General de València incorpora un equipo de biología molecular y genómica
-
4Lagarde rechaza un impuesto al capital que no se quede en Europa y aboga por incentivos
-
5El PP creará esta semana en el Senado una comisión de investigación para analizar el estado de la red ferroviaria
Suscríbete nuestro newsletter
Siempre al día de las últimas noticias
LUIS A. TORRALBA. A Así lo expuso ayer el propio Olivas, que estuvo acompañado por su director general, Aurelio Izquierdo, en la presentación de los resultados correspondientes a 2009. Un año histórico para la entidad de Pintor Sorolla en cuanto a volumen de activos, dado que alcanzaron los 111.459 millones de euros, un 4,5% por encima del ejercicio precedente. consolidando a Bancaja como "la tercera caja de ahorros y sexto grupo financiero español", según expresaron ambos ejecutivos.
La política de 'máxima prudencia de la entidad' se plasmó en un ligero aumento de la morosidad hasta el 4,59% (+13,41%), muy por debajo del 400% de incremento durante el periodo 2008-2007. Como también sucedió con el ratio de cobertura, que se ha reducido en un 6,43% (frente al 75% anterior) hasta situarse en el 54,49%, sin duda gracias al colchón de las previsiones.
Bancaja volvió a destacar en el ratio de eficiencia, es decir, la relación entre gastos e ingresos, se situó en el 36,98%, dos puntos porcentuales por encima que el dato anterior, lo que "consolida a Bancaja un año más como uno de los más competitivos del sector y permite afrontar la presión en los márgenes que afecta al sector", según manifestó Olivas.
Pero, sin duda, brilló Bancaja (y pudieron sacar pecho el presidente y el director general) fue en los ratios de gestión de los recursos propios. Así, el ratio de solvencia (BIS) aumentó hasta el 12,31% (vs. 11,09%); el Tier 1 –el capital puro de la caja más las participaciones preferentes– se elevó notablemente hasta el 8,09% respecto al 7,52% anterior%; mientras que el 'core capital' o capital de mayor capital aumentó hasta el 7,02% desde el 6,37% de diciembre de 2008.
En cuanto a los márgenes, el peor parado fue el de intereses, que refleja los resultados del negocio recurrente, arrojó una caída de un 8,10% hasta situarse en los 1.324, 3 millones de euros. La menor actividad económica, la más que elevada competencia sectorial y la brusca caída de los tipos de interés desde finales de 2008 están detrás de tamaño descenso. En cuanto a los otros dos márgenes, el bruto creció un 5,27%, hasta 2.293,3 millones y el de explotación aumentó un 9,26%, hasta los 1.373,1 millones de euros.
Pese al agravamiento de la crisis, Bancaja consolidó su "sólida y diseminada red de oficinas", con 1.578 sucursales en España, sólo 13 menos que hace un año; mientras que el número de empleados se estrechó en 45 hasta los 8.148. Además, la cartera de clientes alcanzó los 3,5 millones tras experimentar un incremento de 225.000, un 8% más que en 2008. Por su parte, la caja valenciana destinará a su Obra Social 50 millones en 2010, lo que supone el 32,25% de los beneficios obtenidos en 2009.
La política de 'máxima prudencia de la entidad' se plasmó en un ligero aumento de la morosidad hasta el 4,59% (+13,41%), muy por debajo del 400% de incremento durante el periodo 2008-2007. Como también sucedió con el ratio de cobertura, que se ha reducido en un 6,43% (frente al 75% anterior) hasta situarse en el 54,49%, sin duda gracias al colchón de las previsiones.
Bancaja volvió a destacar en el ratio de eficiencia, es decir, la relación entre gastos e ingresos, se situó en el 36,98%, dos puntos porcentuales por encima que el dato anterior, lo que "consolida a Bancaja un año más como uno de los más competitivos del sector y permite afrontar la presión en los márgenes que afecta al sector", según manifestó Olivas.
Pero, sin duda, brilló Bancaja (y pudieron sacar pecho el presidente y el director general) fue en los ratios de gestión de los recursos propios. Así, el ratio de solvencia (BIS) aumentó hasta el 12,31% (vs. 11,09%); el Tier 1 –el capital puro de la caja más las participaciones preferentes– se elevó notablemente hasta el 8,09% respecto al 7,52% anterior%; mientras que el 'core capital' o capital de mayor capital aumentó hasta el 7,02% desde el 6,37% de diciembre de 2008.
En cuanto a los márgenes, el peor parado fue el de intereses, que refleja los resultados del negocio recurrente, arrojó una caída de un 8,10% hasta situarse en los 1.324, 3 millones de euros. La menor actividad económica, la más que elevada competencia sectorial y la brusca caída de los tipos de interés desde finales de 2008 están detrás de tamaño descenso. En cuanto a los otros dos márgenes, el bruto creció un 5,27%, hasta 2.293,3 millones y el de explotación aumentó un 9,26%, hasta los 1.373,1 millones de euros.
Pese al agravamiento de la crisis, Bancaja consolidó su "sólida y diseminada red de oficinas", con 1.578 sucursales en España, sólo 13 menos que hace un año; mientras que el número de empleados se estrechó en 45 hasta los 8.148. Además, la cartera de clientes alcanzó los 3,5 millones tras experimentar un incremento de 225.000, un 8% más que en 2008. Por su parte, la caja valenciana destinará a su Obra Social 50 millones en 2010, lo que supone el 32,25% de los beneficios obtenidos en 2009.
- Bancaja frente a la crisis: gestión y sacrificio · Empresas · Valencia Plaza
-
- València
- Tierra de Empresas
- Opinión
- Plaza Comarcas
- Culturplaza
- Guía Hedonista
- 5 Barricas
- Revista Plaza
- Plaza Deportiva
- Plaza Motor
- Plaza Podcast
- Quiénes somos
- Publicidad
- Contacto
- Acceso accionistas
- Aviso legal
- Política de privacidad
- Cookies