La nueva presidencia fija como prioridades la mejora de infraestructuras, el acceso al agua, la innovación y una mayor presencia institucional para que la provincia compita en igualdad de condiciones y aproveche su potencial económico

ALICANTE. La nueva etapa de CEV Alicante arranca con un mensaje de unidad, participación y una defensa más firme de los intereses de la provincia allí donde se toman decisiones. Su presidencia pone el foco en infraestructuras, agua, innovación y cohesión territorial como ejes estratégicos para impulsar un tejido empresarial que crece por encima de la media, pero que arrastra problemas estructurales como la falta de inversión estatal, el absentismo creciente o la necesidad de atraer talento y ganar productividad.

¿Cuáles serán los ejes estratégicos que marcarán esta nueva etapa de la CEV Alicante bajo su presidencia?

Queremos que CEV Alicante sea una organización más abierta, participativa y cercana a todos los sectores de la provincia. La idea es trabajar desde la unidad, escuchando más y avanzando con sentido común, es decir, evolucionar sin romper nada, sumar voces y gestionar nuestras diferencias como lo que realmente son, una fortaleza. Nuestros ejes estratégicos estarán centrados en lo que de verdad necesita la provincia: mejores infraestructuras, acceso a agua de calidad y a precios razonables, más innovación y digitalización, y una mayor cohesión territorial. Y, para conseguirlo, necesitamos ganar presencia donde se toman decisiones. Eso significa estar más en Valencia y en Madrid, y colaborar con instituciones que nos complementan, y viceversa, como la Cámara de Comercio o Ineca. Vamos a trabajar para que esta provincia tenga el peso que merece.

¿Cuáles diría que son hoy los principales retos y las mayores oportunidades para el tejido empresarial de la provincia, y qué factores serán determinantes para aprovechar ese potencial?

Nos movemos en un contexto donde conviven fortalezas muy claras con desafíos que no podemos ignorar. La provincia crece en actividad económica por encima de la media, y cuenta con sectores que funcionan como auténticos motores: el turismo, que impulsa empleo, inversión y consumo; la alimentación y el calzado, con un fuerte peso exportador, y un ecosistema de pymes y autónomos que sostiene la economía diaria. El reto no está en cambiar este modelo, sino en reforzarlo, en ayudar a nuestras empresas a ganar productividad, atraer perfiles cualificados y acompañarlas en la incorporación de tecnología. Lo que falta no es iniciativa empresarial, sino las condiciones para que esa iniciativa se traduzca en un salto de calidad: inversión en infraestructuras que nos conecten mejor, políticas formativas ajustadas a lo que realmente necesitan las empresas, agilidad administrativa y estabilidad regulatoria para planificar a medio plazo. Si estas piezas encajan, Alicante puede ser uno de los grandes motores económicos del arco mediterráneo.

"Queremos que CEV Alicante sea una organización más abierta, participativa y cercana a todos los sectores de la provincia"

¿Qué les preocupa más, el absentismo, la reducción de la jornada laboral o que todo se haga por decreto?

A los empresarios lo que nos preocupa, sobre todo, es que decisiones que afectan directamente a nuestra empresa y a su competitividad se tomen sin diálogo y sin tener en cuenta la realidad de cada sector. El absentismo está creciendo y es un problema real, porque impacta en costes, en productividad y en la capacidad de cumplir con clientes y plazos. La reducción de la jornada también abre un debate legítimo, pero no puede abordarse sin analizar cómo afecta a las pymes, a la estacionalidad o a sectores con fuertes puntas de trabajo. Cada una de estas cuestiones merece un análisis serio, no un eslogan. Cuando no hay diálogo, se generan normas difíciles de aplicar, que frenan la planificación y que acaban perjudicando al empleo. Las empresas no están en contra de mejorar condiciones laborales; al contrario, saben que necesitan atraer y retener talento. Lo que piden es que los cambios se consensúen y se implementen de manera responsable, teniendo en cuenta la diversidad productiva
de la provincia y evitando decisiones que puedan poner en riesgo la viabilidad de muchas pymes.

¿Compite Alicante en igualdad de condiciones con otros territorios o cree que son necesarias reformas para evitar que la provincia pierda impulso económico

Claramente, no competimos en igualdad de condiciones. Somos la cuarta provincia de España en población y aportamos alrededor del 4% del PIB nacional, pero en inversión estatal por habitante llevamos años en el último lugar, el puesto 52 de 52. En los últimos presupuestos, y seguiremos igual mientras se prorroguen, la provincia recibió unos 85 euros por habitante, frente a una media nacional que superaba los 280 euros. Esa diferencia se nota: faltan infraestructuras, conexiones y proyectos que en otros territorios sí avanzan, y eso acaba afectando a la competitividad de nuestras empresas y a las oportunidades de la gente que vivimos aquí. Por eso, es tan importante que se corrija este desequilibrio. Con un nivel de inversión acorde a nuestro peso económico, con infraestructuras modernas y con reglas claras, la provincia podría avanzar con mucha más fuerza. Tenemos sectores que funcionan, empresas que empujan y un tejido productivo muy dinámico. Lo que falta es que las decisiones de inversión acompañen ese esfuerzo.