VALENCIA (VP). La cooperativa Consum facturó 1.675,5 millones de euros en 2010 (desde el 1 de febrero de 2010 hasta el 31 de enero de 2011), un 5,8% más que el ejercicio anterior. La cadena de supermercados obtuvo unos resultados de 34,1 millones de euros, un 11,2% más que en 2009.

Juan Luis Durich, director general de Consum, ha calificado de excelentes las cifras y ha enviado un mensaje a su más directo competidor: "No creo en alarmismos, 2011 ha sido mejor que 2010 y 2012 será mejor". Durich ha rebatido así las palabras de Juan Roig hace unos meses cuando advirtió que lo peor de la crisis estaba por llegar.

Durich ha destacado que han logrado estos resultados pese a la fuerte lucha por bajar los precios que vive el sector. "Nos hemos convertido en la cadena de supermercados más barata de España sin buscarlo ni pretenderlo", presumió el director general.  

En 2010 las inversiones han ascendido a 93,6 millones de euros, un 30,7% más, destinadas principalmente a la adaptación de las 22 tiendas adquiridas a otras cadenas -21 centros a Vidal Europa y uno al Grupo Eroski-, a la adecuación de las plataformas logísticas y al crecimiento de la red comercial. En 2010, Consum ha abierto 38 supermercados: 22 adquisiciones y 16 aperturas (11 centros propios Consum o Consum Basic y 5 franquicias Charter).

Además, se han reformado 11 puntos de venta para ofrecer el mejor servicio a los consumidores. Actualmente, Consum cuenta con 585 supermercados, 433 propios y 152 franquiciados, situados en la Comunidad Valenciana, Cataluña, Castilla-La Mancha, Murcia, Andalucía y Aragón.

El crecimiento de la red ha permitido a Consum aumentar un 7% su cuota de mercado nacional por sala de ventas hasta el 4,5% en 2010, lo que convierte a Consum en la sexta empresa nacional de distribución y en la mayor cooperativa del arco mediterráneo.

Durich destacó que la emrpesa sigue manteniendo una presencia moderada de la marca blanca en sus lineales, alrededor del 15% del total de referencias. Traducido en las ventas, los productos de la marca consum suponen entre el 17% y el 20%.

Con la finalidad de reducir el impacto ambiental de su actividad, Consum cuenta con un Plan de Ahorro y Eficiencia Energética. Este plan ha permitido reducir el consumo de energía eléctrica en un 7,4% respecto a 2009, con un ahorro de dos millones de euros.

Una de las piezas clave del plan es el modelo de supermercado ecoeficiente, implantado ya en 210 centros -un tercio de la red comercial- que permite un ahorro del 25% en el consumo eléctrico respecto a un supermercado convencional. Además, el 50% de la energía consumida en 2010 provino de fuentes renovables. Fruto de la sensibilización ambiental, la Cooperativa también ha logrado recortar su consumo de agua en un 15% con respecto a 2009.

En cuanto a la gestión de residuos, Consum ha reciclado 15.123 toneladas de cartón, un 5% más, lo que equivaldría a dejar de talar 257.000 árboles y ha recuperado cerca de 1.100 toneladas de plástico, con lo que se ha dejado de usar más de 500 toneladas de petróleo para su fabricación.

Consum cerró el ejercicio 2010 con una plantilla de 9.889 trabajadores, 825 personas más que el año anterior. El 97% de la plantilla disfruta de la condición de socio, trabajador fijo o socio en periodo de prueba. Durante 2010 se han dado de alta casi 1.000 nuevos socios trabajadores, hasta situarse en 8.310 personas. Los socios trabajadores son propietarios de la Cooperativa y están implicados en la gestión y en el reparto de beneficios, que en 2010 superó los 10,6 millones de euros.

Como cada año, en 2010 la Cooperativa implantó una nueva medida de conciliación: la compensación económica a todo trabajador que no pueda disfrutar de, al menos, 15 días de vacaciones en período estival y deba hacerlo en otra época del año. Además, ha mantenido el permiso de paternidad retribuido de 4 semanas, implantado en 2009, aunque finalmente la ley no se puso en marcha en enero de 2011.

Consum ha destinado 4,7 millones de euros a su política de conciliación familiar y laboral en 2010, lo que representa 474 euros por trabajador. Desde el inicio del Plan de Conciliación en 2007, la Cooperativa ha aumentado su productividad en un 11%. La mejora de la calidad de vida en el trabajo ha permitido también la atracción y retención del talento, la reducción del absentismo en un 33% y de la rotación en un 55% y el desarrollo de un mejor clima laboral.