MADRID (EP). Grupo Dia prevé invertir entre 750 y 900 millones de euros en España para impulsar su crecimiento en el mercado nacional y abrir más de 300 tiendas de proximidad que generarán alrededor de 3.000 nuevos empleos dentro de su plan estratégico 2025-2029, según informa la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, la cadena de supermercados ha presentado su 'hoja de ruta', bajo el lema 'Creciendo cada día' para los próximos cinco años, e inicia una expansión tras haber completado el pasado año su plan de transformación y simplificación de la compañía tras la venta de Clarel, así como su salida de Portugal y Brasil. Además, la firma cerró a final de 2024 la refinanciación de su deuda con un acuerdo de 885 millones de euros, destinado a reforzar su estructura de capital y a acelerar este crecimiento.

De esta forma, el plan de la cadena de supermercados contempla una inversión anual ('capex') en España de entre 150-180 millones de euros cada año hasta 2029, donde prevé generar alrededor de 3.000 puestos de trabajo en su red de tiendas y a través de franquicias.

La enseña, que cuenta actualmente con 2.302 supermercados en el mercado nacional, apostará por crecer de forma orgánica en España con el objetivo de sumar 300 tiendas de proximidad para 2029. Esta expansión, para la que destinará alrededor de 50 millones de euros anuales, se hará en "gran medida" a través de su modelo de franquicias y en ubicaciones estratégicas identificadas por su encaje en la estrategia de proximidad y su "sólido" potencial económico.

Este eje estratégico cuenta también con un plan de optimización logística en España para desarrollar una red con capacidad para abastecer a la red actual y futura de la compañía.

Así, plantea la transformación de seis centros logísticos para incrementar su capacidad, priorizando las localizaciones estratégicas para reducir la distancia a tienda, implementar mejoras tecnológicas para contar con procesos más rápidos y precisos en cuanto a rutas y carga de mercancías y la inversión de 125 millones de euros a 2029 en la mejora de los sistemas de refrigeración.

En este contexto, el Grupo Dia avanza que explorará oportunidades de crecimiento inorgánico en el mercado español que permitan reforzar su propuesta de valor, alineados con su estrategia de crecimiento y que generer oportunidades de escala para aumentar su cuota de mercado y mejore su propuesta de valor para el cliente.

"Estamos en un mercado español que sigue con un nivel de fragmentación alto, donde va a haber movimientos y analizaremos todas las alternativas de este crecimiento inorgánico que puedan presentarse. No tenemos ningún plan de expandirnos en sectores diferentes al de los supermercados de alimentación", ha asegurado el consejero delegado de Grupo Dia, Martín Tolcachir.

También identificará nuevas líneas de creación de valor en negocios adyacentes con el objetivo de crear nuevas fuentes de ingresos a través de la monetización de canales propios y de sus activos digitales y datos como el 'retail media'.

Prevé incrementos de ventas en España de entre el 4% y el 6%

Además, esta 'hoja de ruta' de la enseña impulsará un incremento medio anual de las ventas brutas bajo enseña de entre el 4% y el 6% en España, superando la tasa de crecimiento del mercado y captando cuota, e incrementando el margen sobre Ebitda ajustado hasta niveles de entre el 7,5% y el 8%.

Dia ha señalado que con esto lograría una posición 'best-in-class' en rentabilidad en el sector, además de contribuir a alcanzar un resultado neto positivo tras las pérdidas registradas en los últimos años.

El presidente del consejo de administración de Grupo Dia, Benjamin Babcock, ha indicado que este plan muestra la "confianza en la propuesta de valor ganadora" que ha construido la compañía en los últimos cinco años.

"Es un plan realista y enfocado en generar valor para el cliente y en posicionar a Dia como empresa capaz de ofrecer un valor sostenible a largo plazo para los accionistas", ha señalado.

Por otro lado, la enseña para "cautivar" y atraer a los consumidores a sus tiendas impulsará la hiperpersonalización de la oferta a través del Club Dia y mantendrá en este periodo un surtido "único y equilibrado" que permita la libertad de elección del cliente entre marcas propias y de fabricante.

Además, impulsará la experiencia de cliente a través de mejoras en la infraestructura de las tiendas como la renovación de las líneas de caja o la mejora de las instalaciones de la panadería y potenciará una compra omnicanal "fácil y rápida" para incrementar gradualmente la densidad de ventas por tienda, especialmente en las de grandes ciudades, sumar un millón de clientes al Club Dia e impulsar la venta 'online' hasta un 5%-6% de las ventas totales para 2029, situándose así por encima de las ventas medias del sector.

Argentina

Por otro lado, en Argentina, donde las perspectivas económicas del país apuntan a una recuperación paulatina del consumo durante este año, la compañía seguirá trabajando para proteger su nivel de ventas y cuota de mercado, apoyándose en la fortaleza de la marca y su propuesta en proximidad.

A medio plazo, las prioridades estarán en el incremento de su cuota de mercado a través del crecimiento orgánico y autofinanciado de su red de tiendas y a través de franquicias, manteniendo un enfoque disciplinado en inversión ('capex') y una estricta gestión de costes.

El consejero delegado de Grupo Dia, Martín Tolcachir, no ha ofrecido datos de inversión y crecimiento en el país por el actual "contexto macroeconómico delicado" en el que se encuentra. "Confiamos que en la segunda mitad del año vamos a empezar a ver una recuperación del mercado y con eso veremos una recuperación de los volúmenes y las ventas de Dia y una vuelta a los crecimientos", ha explicado.

La enseña cree que con esta estrategia, junto con la expansión de márgenes, permitirá fortalecer su rentabilidad. Además, la compañía mantendrá una política de "precios competitivos", con ofertas simples y claras lo más atractivas posibles del mercado y seguirá impulsando su marca propia e introducirá mejoras en los flujos de mercancía para optimizar la frecuencia de entrega a tiendas.

"Este plan estratégico a cinco años nos permitirá fortalecer nuestro modelo de proximidad. España es un mercado de crecimiento sostenido y las proyecciones a futuroson favorables, mientras que en Argentina se espera una pronta recuperación del consumo que podremos capitalizar. En ambos mercados, contamos con la marca y la propuesta de valor de proximidad que demandan los clientes, en el segmento de mercado con mejores expectativas de crecimiento", ha asegurado Tolcachir.