VALÈNCIA. La industria de Defensa se ha convertido en una de las oportunidades que se abren para las empresas tecnológicas valencianas ante el nuevo escenario geopolítico y la apuesta europea por reforzar su autonomía estratégica. Sin embargo, la entrada en este mercado plantea algunas barreras para las pequeñas y medianas empresas, tanto por las características de los contratos como por la propia percepción que existe sobre la actividad militar. Frente a ello, una de las vías para facilitar su incorporación pasa por el desarrollo de tecnologías de uso dual, es decir, soluciones concebidas para aplicaciones civiles que también pueden utilizarse en el ámbito de la Defensa.
Esta fue una de las cuestiones abordadas en la mesa 'Semiconductores, IA y autonomía tecnológica europea', organizada en el marco de IX Congreso de Tecnologías Emergentes, en la que participaron Mayte Bacete, presidenta de Valencia Silicon Cluster; Ismael Navarro, CEO de Solaris Nova; Manuel Monzó, gerente de Apolo; Francisca Rubio, directora de Expansión y Sistemas de Gaia-X España, y Nuria Lloret, presidenta de AECTA.
Rubio situó precisamente el uso dual como una de las principales respuestas a la pregunta de cómo incorporar a las empresas valencianas a esta industria. "No nos engañemos, trabajar en Defensa tiene mala prensa", apuntó, antes de señalar que muchas de las tecnologías que se desarrollan para el ámbito de las emergencias pueden tener también aplicaciones militares.
La geolocalización, los sistemas de alerta, la dimensionamiento de catástrofes o las herramientas de apoyo son algunos de los ejemplos que puso sobre la mesa. Se trata de capacidades tecnológicas que pueden resultar útiles tanto para gestionar una emergencia civil como para determinadas operaciones de Defensa. En este sentido, Rubio matizó que no se trata de un programa específico que esté impulsando actualmente la incorporación de empresas de emergencias al sector militar, sino de una posible vía para aprovechar conocimientos y desarrollos tecnológicos compartidos.
La propia estructura de Gaia-X España refleja ese espacio común. La asociación cuenta con un grupo de trabajo denominado 'Emergencias, Seguridad y Defensa', en el que se abordan cuestiones de interés para estos ámbitos, como la localización geoespacial y los sistemas de alerta.
La propuesta cobra relevancia en un momento en el que la Unión Europea y la OTAN están reforzando su planificación en materia de Defensa. Ismael Navarro recordó que las prioridades europeas para los próximos años incluyen capacidades vinculadas a drones, misiles, artillería y munición, tecnologías en las que los semiconductores y la inteligencia artificial tienen un papel cada vez más relevante.
El CEO de Solaris Nova, que procede del ámbito de la consultoría de Defensa, señaló que existen hojas de ruta y agencias europeas con distintos perfiles que están definiendo las capacidades necesarias y promoviendo proyectos en los que participan varios países. El reto, por tanto, no se limita a incrementar el gasto militar, sino también a desarrollar una industria capaz de responder a esas necesidades y reducir la dependencia tecnológica del exterior.
En esa cadena de valor pueden encontrar espacio las pymes, aunque no necesariamente como adjudicatarias de grandes contratos. Manuel Monzó apuntó que los programas de mayor dimensión, como los programas especiales de las Fuerzas Armadas, quedan fuera del alcance de una pequeña empresa por su volumen económico y sus exigencias. La alternativa pasa por incorporarse como proveedoras de otras compañías que sí pueden asumir esos proyectos.
El gerente de Apolo defendió que las empresas deben identificar qué necesidades existen tanto en España como en el resto de Europa y buscar aquellos segmentos en los que puedan aportar capacidades. Como ejemplo, mencionó el mercado de los mecanizados y la demanda de munición generada por la guerra de Ucrania, que ha impulsado la actividad industrial en este ámbito. Aunque no se trata de una actividad relacionada directamente con los semiconductores, ilustra cómo los programas europeos de Defensa pueden generar oportunidades para distintos eslabones de la cadena de suministro.
Monzó también destacó que la nueva orientación europea supone un cambio respecto a los años anteriores, en los que la industria de Defensa había quedado más desatendida. La intención de que los países europeos refuercen sus capacidades y compren tecnología entre ellos puede abrir oportunidades a empresas que hasta ahora habían desarrollado su actividad principalmente en el ámbito civil.
El talento y las infraestructuras, dos condiciones para competir
La entrada en nuevos mercados no es la única dificultad. La disponibilidad de profesionales especializados y la capacidad financiera para escalar los desarrollos también condicionan las posibilidades de las empresas valencianas. De hecho, Nuria Lloret planteó durante la mesa qué tipo de inversiones deberían priorizar las administraciones para facilitar la incorporación de las compañías a estos sectores, en un contexto en el que el talento disponible resulta insuficiente.
Bacete situó precisamente la formación como una de las principales prioridades de Valencia Silicon Cluster. La presidenta de la entidad explicó que uno de los primeros objetivos de la agrupación fue conectar a empresas que hasta entonces trabajaban de forma aislada y abordar conjuntamente la falta de profesionales especializados.
En este sentido, destacó la puesta en marcha de cátedras en las universidades valencianas para impulsar la formación en semiconductores, tres de ellas vinculadas al Perte Chip, que ya están ofreciendo resultados. A su juicio, es necesario garantizar su continuidad y mantener el apoyo público a estas iniciativas. "El número uno de las inversiones tiene que ir a la formación de talento", defendió, aunque también reclamó respaldo para el escalado de las empresas.
La presidenta de Valencia Silicon Cluster aprovechó la conversación para reivindicar el potencial de la Comunitat Valenciana en tecnologías como la fotónica, donde existe un polo empresarial relevante y compañías como Ipronics han conseguido captar financiación. Sin embargo, advirtió de que todavía queda trabajo por hacer para que los responsables de tomar decisiones comprendan las oportunidades de este mercado y las capacidades que existen en el territorio.
