VALÈNCIA. En un momento en el que parece imposible concebir un proyecto innovador sin hacer uso de la inteligencia artificial u otras tecnologías, algunos emprendedores aprovechan esta baza para poner en valor soluciones que salen de la pantalla. El acento lo ponen en lo básico con una estrategia centrada en las personas dentro del mundo analógico.
“Vimos el hueco de la necesidad de crear experiencias cualitativas en un mundo principalmente digital”, cuenta Marta Herrero Arias, cofundadora junto con Susana Correas Coll, del proyecto Missmsmith. Su idea de negocio se basa en hacer obras de decoración en gran formato para eventos y escaparates recurriendo al arte del origami. El papel y la creatividad son, entonces, las dos únicas herramientas que utiliza esta empresa que cuenta con clientes de la talla de Prada, Pronovias, Kenzo, Miu Miu, Chanel, Unode50 o Elisabeth Arden, entre muchas otras firmas de lujo. Gracias a encargos de empresas como las referidas, Missmsmith confía en cerrar el año con más de 200.000 euros facturados convencidas de que la clave de su éxito ha sido “entender los tiempos de las empresas para llevarlos al mundo del arte”.
También Claudia Armas tiene una forma peculiar de entender la arquitectura desde lo físico, lo constructivo y el hacer con las manos. Para poder desarrollarla creó en Colunga (Asturias) su propio estudio de arquitectura: Métrica8. Desde aquí trabaja en proyectos de arquitectura, rehabilitación, interiorismo, bioconstrucción y espacios culturales. La innovación de Métrica8, dicen, no está solo en el resultado final, sino en la forma de trabajar y en una “gestión muy horizontal y colectiva, donde arquitectura, ingeniería, interiorismo y construcción se mezclan desde el inicio”.
Vinculado al mundo de la tecnología y exdirectivo de Microsoft, Juanjo González López-Huerta soñó siempre con crear una marca de ropa masculina relevante, premium y con una identidad muy definida. Esa visión es la que ha trasladado a Medusa Bay, una firma de retail de moda fundada junto a su compañero de colegio, Santiago Asuar de la Calleja, donde diseñan y comercializan ropa de hombre “con una propuesta basada en la elegancia, la comodidad y la funcionalidad, siempre desde una óptica aspiracional y mediterránea”.
Con dicho planteamiento consiguieron entrar en Lanzadera, mérito que incluyen entre los grandes hitos estratégicos de la compañía hasta ahora relacionándolo con “una validación muy importante del potencial de Medusa Bay”. Otro logro más reciente del que Juanjo González se siente orgulloso es haber conseguido que su firma sea la marca oficial textil de Starlite Marbella 2026.
En cuanto a la innovación que aportan, a un producto marcado por “la frescura, la elegancia y la comodidad”, el CEO añade la gestión, con una operativa basada en la fabricación de proximidad. De esta manera reducen riesgos, mejoran la rotación y les ayuda a mantener una relación mucho más estrecha entre producto, stock y mercado.
Familias conscientes
Los que no consiguieron entrar en Lanzadera a la primera fueron los fundadores de Zapato Feroz: Laura García, diseñadora industrial, y Héctor Nebot, ingeniero de telecomunicaciones. Lo consiguieron en el segundo intento, cuando finalmente decidieron dedicar el 100% de su tiempo al proyecto. Se trata de una marca de calzado nacida en Valencia cuyo origen hay que buscarlo en los primeros zapatos que Laura García cosió a mano para Roc, hijo de los fundadores. Querían que fuesen ligeros, flexibles y con puntera ancha de manera que fuesen los zapatos los que se adaptaran al pie del niño y no a la inversa. En ese momento no había una opción para lo que andaban buscando, así que la construyeron ellos. De esta forma revolucionaron el segmento del calzado infantil introduciendo el concepto de calzado respetuoso o barefoot. El compromiso real con la sostenibilidad es otro de los valores innovadores que les ha ayudado a consolidarse reacondicionando todas las devoluciones y reparando calzado para evitar residuos.
- Fotos: EDUARDO MANZANA
La revolución de los snacks
También con el foco en la infancia, pero dentro del sector alimentario, creó en 2023 Gemma Rial, Real Kids, una marca de snacks para niños de entre 3 y 12 años 100% naturales, sin azúcares añadidos, sin aditivos, sin edulcorantes, ni ingredientes artificiales. En cuanto a la innovación que aportan refiere la fundadora tres puntos principales. Al de la nueva categoría del producto añade, en segundo lugar, el enfoque, dado que no adaptan productos para adultos sino que los crean desde cero para niños. Finalmente refiere el posicionamiento de la marca que, además de postularse como empresa, persigue encabezar un movimiento social.
Pero lo cierto es que el segmento de los snacks es actualmente uno de los líderes absolutos en innovación dentro de la industria de bienes de consumo. La clave de esta transformación se encuentra en el paso a alimentos considerados de capricho más saludables y con nuevas experiencias sensoriales. Patatas fritas sin y que el cliente personaliza es la iniciativa del emprendedor Albert Gálvez que, con la marca Shakeit, lanza el concepto que denomina ‘lienzo en blanco’. El consumidor sazona las patatas a su gusto añadiendo diferentes combinaciones de especias gourmet que se venden en formato monodosis. La marca lo llama ‘experiencia de sabor interactiva’. “Queríamos devolver el control al consumidor y transformar un gesto cotidiano en un momento creativo", explica Albert Gálvez. ShakeIt no compite en los lineales de la gran distribución sino que se orienta al sector hospitality y al mercado de lujo como un detalle de valor añadido y exclusividad. La propuesta busca hacerse un hueco en un mercado global de snacks que supera los 680.000 millones de dólares, apostando por la experiencia del cliente y la reducción de sodio.
