Para Álvaro Paniagua, socio de Anaford, el principal bloqueo que sufre la empresa familiar es claro: la inestabilidad normativa. “El exceso de regulación y los cambios constantes generan inseguridad jurídica”, afirma. Esa incertidumbre obliga a las compañías a desviar atención y recursos hacia tareas administrativas que deberían estar resueltas.

Al hablar de inteligencia artificial, Paniagua rechaza ver riesgo y pone el foco en la oportunidad: automatizar tareas rutinarias, reducir costes y aumentar eficiencia. Recuerda que quienes no se adapten “quedarán fuera, como pasó con la llegada de internet”.

La ciberseguridad es otro de los puntos en los que aprecia un patrón claro: la mayoría de empresas actúa de forma reactiva. Para él, la solución es preventiva: protocolos internos claros, profesionalización de la gestión y contratos bien diseñados que definan responsabilidades, garantías y regímenes de pago.

En sucesión, el diagnóstico es directo: “El mayor error es no planificar con tiempo”. Paniagua insiste en que el relevo no puede resolverse cuando ya se ha producido de hecho. Requiere pedagogía, consenso, definición de roles y claridad retributiva.

Sobre internacionalización, destaca que las estructuras son hoy más simples, pero la planificación sigue siendo imprescindible: análisis del mercado, evaluación de costes fiscales en cada jurisdicción y claridad sobre la rentabilidad real del proyecto. “Salir sin evaluar la carga fiscal puede convertir una oportunidad en un problema”, alerta.

En cuanto a políticas públicas, pide estabilidad legislativa, seguridad jurídica y reducción de la carga fiscal en la Comunitat Valenciana, que considera elevada y perjudicial para la atracción de talento.

Su conclusión sintetiza su visión: planificación, profesionalización y enfoque estratégico como pilares para el futuro de la empresa familiar.