En 2026 la sostenibilidad se consolida como el eje que redefine la competitividad empresarial. Ya no se trata únicamente de preservar el entorno, sino de garantizar la viabilidad económica, la resiliencia financiera y la credibilidad corporativa en un mercado cada vez más exigente y más regulado. De hecho, la transición hacia modelos productivos responsables responde a un contexto marcado por esa misma presión regulatoria europea, además de una transformación energética sin precedentes y la creciente demanda de transparencia por parte de clientes, inversores y entidades financieras.

En las últimas décadas, el concepto ha evolucionado desde un planteamiento reputacional hasta convertirse en un factor estructural. Normativas como la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) y herramientas como el Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) han elevado los estándares de información ambiental y social, trasladando las exigencias a toda la cadena de valor. La medición del impacto, la gestión del riesgo climático y la integración de criterios ESG ya no son diferenciales opcionales, sino requisitos para acceder a financiación y competir en mercados internacionales.

La sostenibilidad no solo se limita a la protección del planeta. Es una variable estratégica que integra la descarbonización, la eficiencia energética, la innovación tecnológica y la gobernanza responsable en la planificación empresarial. Medir la huella de carbono, optimizar procesos y anticiparse a futuras regulaciones permite reducir costes, ganar estabilidad y reforzar la posición competitiva. La sostenibilidad deja de ser un mensaje para convertirse en un sistema de gestión basado en datos verificables y objetivos a largo plazo.

Este nuevo marco regulatorio incide de manera directa en economías regionales como la valenciana, caracterizada por un tejido empresarial compuesto mayoritariamente por pymes proveedoras de grandes grupos industriales. Actividades con marcada vocación exportadora —como la cerámica, el metal, el plástico o la industria química— afrontan una presión creciente de clientes internacionales que deben garantizar el cumplimiento de sus propias obligaciones normativas en materia ambiental y social. En este escenario, la sostenibilidad deja de ser un valor añadido para convertirse en un auténtico requisito comercial y en una condición indispensable para mantener contratos y acceder a nuevos mercados.

La sostenibilidad ya no es una opción y adquiere una dimensión transversal: ambiental, económica y social. Las empresas que integran estas tres perspectivas no solo minimizan su impacto, sino que fortalecen su modelo de negocio y generan confianza en sus grupos de interés. En un entorno donde la credibilidad es clave, demostrar avances medibles se convierte en el principal elemento diferenciador.

Ahora el foco está puesto en algo más grande: el tejido empresarial, social y económico que impulsa esta transformación son tres de las vertientes que protagonizan este especial de sostenibilidad de la revista Plaza.  Analizamos casos de éxito de compañías y entidades que incorporan los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la transición energética y la innovación sostenible en su estrategia diaria. Organizaciones como AIMPLAS, Badenes Logistics, CDV, Cátedra Andersen, Universitat Politècnica de València, Grupo La Plana, Grupo Alonso, Igex, Statkraft, Universitat de València, Valenciaport, Veolia, Iberdrola, Naturgy, Generalitat Valenciana demuestran que integrar la sostenibilidad en la filosofía empresarial no solo responde a un compromiso ambiental, sino que consolida un modelo más sólido, innovador y competitivo alineado con la Agenda 2030.