VALÈNCIA. El modelo de holding multisectorial gana peso como fórmula empresarial capaz de combinar especialización, estabilidad y visión estratégica a largo plazo. Así lo defienden Jorge Pomar y José Manuel Costa, CEOs de JJ Matriz Capital, un grupo con actividad en sectores como la construcción, el inmobiliario, la energía o retail y lifestyle que reivindica la diversificación como una de las grandes fortalezas competitivas del tejido empresarial actual.

Desde la compañía consideran que el contexto económico actual, marcado por la incertidumbre y los cambios constantes, ha reforzado el valor de las estructuras empresariales capaces de operar de forma transversal. “El modelo de holding aporta una capacidad de adaptación mucho mayor al entorno actual”, explican. En su opinión, la presencia en distintos sectores permite diversificar riesgos, detectar oportunidades desde una visión más amplia del mercado y construir estructuras más sólidas y flexibles.

No obstante, insisten en que la clave no está únicamente en operar en múltiples actividades, sino en hacerlo bajo una estrategia común y coherente. “La ventaja no está solo en estar presentes en varios sectores, sino en saber articular esa presencia de forma ordenada, con coherencia y con una visión de largo plazo”, señalan.

En el caso de JJ Matriz Capital, las sinergias entre negocios no se limitan a la relación directa entre sectores, sino que se apoyan en la capacidad de compartir estructura, conocimiento y filosofía empresarial. Aunque cada compañía mantiene su especialización, todas forman parte de una estrategia global que permite optimizar recursos, coordinar decisiones y detectar oportunidades de forma transversal.

“Contar con equipos especializados en cada sector, pero integrados dentro de una misma estructura, nos aporta una visión más completa del mercado y una mayor capacidad de adaptación”, destacan Pomar y Costa.

La diversificación, sostienen, también se ha convertido en un factor de estabilidad frente a los ciclos económicos. Desde el grupo consideran que operar en distintos ámbitos permite equilibrar mejor el riesgo y no depender exclusivamente de la evolución de un único mercado. Sin embargo, matizan que diversificar no significa acumular negocios sin conexión.

“La estabilidad no viene de sumar negocios, sino de construir un ecosistema empresarial coherente, con actividades que tengan sentido dentro de la visión del grupo y con capacidad real de gestión sobre cada una de ellas”, afirman.

Bajo esta filosofía, el holding analiza cada nueva inversión desde una perspectiva estratégica y de creación de valor a largo plazo. La entrada en nuevos sectores no responde únicamente a tendencias coyunturales, sino a criterios de encaje con la estructura del grupo, potencial de crecimiento y capacidad de generar sinergias con otras áreas de actividad.

“Creemos que el crecimiento debe ser sostenido y basado en una estrategia clara, no únicamente en oportunidades puntuales”, explican.

Frente a la tendencia creciente hacia la hiperespecialización empresarial, desde JJ Matriz Capital defienden que el modelo multisectorial no es incompatible con la especialización. De hecho, consideran que el holding permite precisamente combinar ambas dimensiones: empresas altamente especializadas dentro de una estructura común con visión global.

“Cada compañía puede ser especialista en su ámbito, mientras el holding aporta coordinación, estructura y capacidad estratégica”, apuntan. A su juicio, este equilibrio convierte al grupo multisectorial en un modelo más resiliente y sostenible a largo plazo.

La capacidad financiera y la reinversión de beneficios son otros de los pilares que explican el crecimiento de este tipo de estructuras. Desde el grupo destacan la importancia de mantener una gestión prudente y una lógica de reinversión constante que permita fortalecer compañías y desarrollar nuevos proyectos sin depender exclusivamente de financiación externa.

“Hay proyectos que generan retorno a corto plazo y otros que necesitan más tiempo para desarrollarse. La solidez financiera permite gestionar esos tiempos sin perder visión estratégica”, señalan.

En un escenario donde los grandes grupos internacionales y los fondos de inversión tienen cada vez más protagonismo, Pomar y Costa creen que el modelo de holding familiar y multisectorial sigue teniendo recorrido en España. Consideran que este tipo de estructuras mantienen ventajas diferenciales como la cercanía en la toma de decisiones, la conexión con el territorio y una visión empresarial más enfocada en la continuidad y la creación de valor estable.

“Entendemos el crecimiento desde una perspectiva empresarial y patrimonial de largo recorrido, priorizando proyectos con visión de continuidad y capacidad de generar valor de forma estable”, concluyen.