Las empresas familiares de la C. Valenciana que tienen más de 35 años representan el 15,4% del total, pero generan más de la mitad del valor añadido y el empleo

El predominio de la empresa familiar es general en toda la región, con un 87% de empresas de este tipo. Sin embargo, el estudio revela diferencias provinciales en cuanto a la contribución de estas empresas al VAB y al empleo. En Alicante, las empresas familiares suponen un 88,3% y generan el 82% del valor añadido y el 84,5% del empleo, lo que indica un peso económico especialmente elevado en la provincia. En Valencia, su contribución es algo menor, ya que aportan el 77,5% del VAB y el 76,9% de los puestos de trabajo. Sin embargo, en Castellón, las empresas familiares, pese a suponer el 87,2% del total, su contribución al VAB (62,8%) y su peso en el empleo (68%) es inferior a los niveles medios de la autonomía.

En cuanto al análisis sectorial, el estudio confirma que la empresa familiar está ampliamente extendida en prácticamente todas las ramas de actividad, aunque con intensidades diferentes. El sector de la Reparación e instalación de maquinaria y equipo encabeza el listado de actividades en las que más peso tienen las empresas familiares. Junto a este sector, el Textil, cuero y calzado, la Construcción, los Productos metálicos y el Material y y Equipo Eléctrico cuentan con más de un 90% de empresas familiares.

En el extremo opuesto, los sectores con menor presencia relativa de empresas familiares (menos del 80%) son la Información y comunicaciones; el Agua y saneamiento y la industria química.

Escaso porcentaje de mujeres en los equipos directivos

El documento también añade un análsis de la presencia de mujeres en los órganos de gobierno de las empresas familiares valencianas. La participación de mujeres es todavía limitada, solo del 24%, y se produce, en gran medida, a través de los propios canales familiares y no tanto como resultado de la apertura a pefiles externos. Sin embargo, se trata de un porcentaje muy por encima del 16,9% que se observa, de media, en las empresas no famliares. El mayor porcentaje de mujeres se da en las empresas familiares con un Administrador Único, con un 32,6%, mientras que el menor peso de las mujeres se encuentra en las empresas familiares con gobernanza familiar, pero con propiedad familiar minoritaria. En estas empresas, solo un 15,5% de los organos de gobierno están ocupados por una mujer.

La heterogeneidad entre los tipos de empresas familiar en función de la estructura de propiedad es otro de los rasgos que analiza este informe. Las empresas más abiertas a la incorporación de profesionales externos en los órganos de gobierno se asocian a mayor tamaño, son más competitivas y su contribución al valor añadido de la región es también superior. En concreto, en el grupo de empresas con estructuras de propiedad menos concetradas casi el 30% de las compañías son altamente competitivas, mientras que solo el 23% de las que tienen un administrador único logran esos niveles excelentes de competitividad.

Los autores del informe destacan que las empresas familiares en las que el control se comparte con accionistas no familiares, además de más competitivas, muestran también una estructura de tamaño más avanzada, con mayor presencia de medianas y grandes empresas, una mayor contribución al valor añadido y mayor longevidad.

Tras la presentación de las principales conclusiones del nuevo Análisis del Observatorio GECE, la jornada ha incluido el coloquio: Las empresas familiares, motor de la economía valenciana, en el que César Claramonte, CEO y accionista de Grupo Clasol; y Juan Ignacio Piquer, CEO y accionista de Grupo Cartonajes la Plana han explicado el caso de dos empresas familiares destacadas de la provincia de Castellón.

César Claramonte defendió que “la competitividad no es algo que se alcanza, sino una capacidad que las empresas deben construir y renovar constantemente. En este sentido, destacó que la responsabilidad de cada generación es transmitir un proyecto más fuerte y mejor preparado para afrontar los desafíos del futuro”. Por su parte, Juan Ignacio Piquer ha puntualizado que “la empresa familiar demuestra que arraigo y competitividad no son conceptos opuestos: una compañía puede crecer, innovar y competir internacionalmente sin dejar de crear valor, empleo y oportunidades en el territorio donde nació”. En las conclusiones, la moderadora Anna Chiva ha destacado que "escuchar las historias que hay detrás de cada empresa familiar nos permite entender las claves de su éxito y su legado."

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• 01/2026 del Observatorio GECE