VALÈNCIA. Cada vez son más las empresas familiares que se ven abocadas a un desafío silencioso pero decisivo: la falta de relevo generacional. Muchos empresarios que han dedicado toda una vida a levantar sus empresas se encuentran hoy sin un sucesor claro, lo que plantea la pregunta de cómo asegurar la continuidad del proyecto cuando no hay quien tome el testigo. En este escenario, las operaciones de fusiones y adquisiciones (M&A) son una opción estratégica para garantizar la supervivencia del negocio y preservar el valor creado.

A menudo, el empresario percibe la venta o integración de su empresa como un proceso complejo o emocionalmente difícil. Sin embargo, resueltas las dudas y cuestiones cuando se aborda con la debida planificación jurídica y fiscal, se transforma en una oportunidad para dar continuidad al negocio, proteger el empleo y consolidar un legado empresarial en manos de nuevos inversores o grupos industriales que incluso pueden aportar capacidad de crecimiento.

El contexto actual favorece este tipo de operaciones. La aun abundante liquidez en el mercado, el interés de fondos de inversión y la aparición de vehículos especializados en la adquisición de pymes familiares han generado un ecosistema dinámico de compraventa empresarial. Pero para que una operación de M&A se cierre con éxito, resulta especialmente relevante que la empresa esté preparada tanto desde el punto de vista financiero como legal y fiscal.

Desde nuestra experiencia asesorando a empresarios en estos procesos, observamos que una parte importante del éxito radica en la preparación anticipada. Revisar la estructura societaria, los estatutos, los pactos entre socios, los protocolos familiares, así como los contratos con clientes y proveedores relevantes y la situación de los activos estratégicos (marcas, inmuebles, licencias, etc.) permite evitar contingencias y aumentar el atractivo, e incluso el valor, de la empresa ante posibles compradores. 

En el plano fiscal, la anticipación también resulta clave. Una correcta planificación permite optimizar la tributación derivada de la operación y planificar la sucesión patrimonial del empresario. En muchas ocasiones, una revisión temprana puede suponer una diferencia sustancial en términos de eficiencia de la operación.

Más allá de la transacción, las operaciones de M&A deben entenderse como una herramienta de continuidad y renovación. Permiten que compañías con una sólida trayectoria, pero sin relevo interno, encuentren un nuevo impulso, incorporando talento, innovación y recursos que refuercen su competitividad futura.

En definitiva, preparar la empresa con tiempo y con el acompañamiento de asesores especializados es la mejor estrategia para garantizar que el legado del empresario, en ocasiones el esfuerzo de toda una vida, tenga continuidad. En un entorno donde el relevo generacional ya no está asegurado, las operaciones de M&A se presentan no como un final, sino como el comienzo de una nueva etapa empresarial.