VALÈNCIA (EFE). La Diputación de Valencia impulsa la reorganización técnica de la estructura interna de la institución, orientada a modernizarla y reforzar su capacidad de servicio a los municipios, con especial atención a los de menor tamaño.

Así se plantea en el documento de trabajo que han presentado este miércoles el presidente de la Diputación, Vicent Mompó, y la vicepresidenta segunda y diputada de Personal, Reme Mazzolari, para homogeneizar estructuras de los servicios reforzando las áreas de Medio Ambiente, Cultura, Proyectos Europeos, Transparencia, Turismo y Deportes.

Según un comunicado de la Diputación, Mompó ha insistido en que lo que presentan "no es una imposición ni una decisión cerrada: es un documento de trabajo elaborado por el área de Recursos Humanos que seguirá su tramitación institucional y volverá a la Mesa General de Negociación".

El presidente ha subrayado además que "no se amortiza ninguna plaza de funcionario que esté ocupada: todas las amortizaciones propuestas corresponden exclusivamente a vacantes" y ha remarcado la voluntad del equipo de gobierno de "escuchar, estudiar y mejorar técnicamente aquellos aspectos que lo requieran".

Mazzolari ha explicado que "se trata de una propuesta que venimos trabajando desde principios de enero en colaboración con la mayoría de los jefes de los centros de trabajo que modificarán su estructura, y que los representantes de los trabajadores tienen sobre la mesa desde el 27 del mes pasado".

Ha lamentado "la actitud nada colaborativa de algunos de ellos, como demuestra que en ninguna de las dos Mesas de Negociación que hemos celebrado desde entonces han querido participar en el diálogo social".

"Confiamos en que el próximo lunes, que se celebrará la tercera sesión de la MGN, la parte sindical nos traslade sus propuestas para poder estudiarlas convenientemente antes de realizar la propuesta de acuerdo que se someterá a la votación del pleno", ha señalado.

Principales modificaciones propuestas

En el área de Cultura, la propuesta reorganiza la estructura en dos grandes bloques: por un lado, la gestión museística, que integra el MuVIM, el Museu Valencià d’Etnologia y el Museu de Prehistòria; y por otro, la gestión cultural abierta a los municipios, que contará con la figura de un director de gestión cultural del que dependerán tres secciones específicas.

Además, se incorporan dos secciones transversales —administrativa y jurídica— que darán servicio a todo el área, reforzando así la coordinación interna.

En términos de personal, el área cuenta actualmente con 177 puestos, de los que 56 están vacantes. La propuesta contempla la amortización de 16 plazas vacantes y la creación de 9 nuevas plazas orientadas a fortalecer la estructura museística, además de redistribuir efectivos administrativos a otras áreas.

Asimismo, y también dependiente del servicio de Cultura, la plaza de dirección de la Institució Alfons el Magnànim será ocupada por personal funcionario, y por tanto se convocará por los canales reglamentarios "para garantizar transparencia y libre concurrencia en el acceso al empleo público".

En Medio Ambiente, se adopta un modelo organizativo común al resto de áreas, estructurado en torno a un Jefe de Servicio apoyado por una unidad jurídica y otra administrativa que prestarán servicio a cuatro secciones: Desarrollo Territorial Sostenible, Playas, Sostenibilidad Energética y una nueva sección de Espacios Naturales.

En Proyectos Europeos, se propone la integración de las actuales secciones de Asesoramiento Europeo e Innovación y la creación de una tercera sección de Financiación y Cooperación Institucional. Estas tres secciones dependerán de un nuevo servicio al frente del cual habrá una jefatura específica, con el objetivo de reforzar la captación y gestión de fondos europeos.

Por otro lado, se crea el Servicio de Transparencia, Inteligencia Artificial y Protección de Datos, que coordinará tres secciones —Transparencia, Datos Abiertos e Innovación y Protección de Datos— con el apoyo de un negociado administrativo. La propuesta incorpora así la inteligencia artificial dentro del marco organizativo ordinario, con garantías técnicas y jurídicas.

En Turismo y Deportes se plantean dos unidades diferenciadas, una para cada ámbito, bajo la coordinación de una jefatura de sección jurídico-administrativa, reforzando así la estructura de gestión y supervisión.