Casting para aprender a emprender

VALÈNCIA. El LAB de Florida Universitària ha acogido el primer casting para los jóvenes estudiantes que a partir del próximo curso estudiarán el Grado en Liderazgo Emprendedor e Innovación LEINN, el único título oficial que permite estudiar emprendimiento con un programa basado en la metodología finlandesa en el que el alumnado aprende haciendo, crea una empresa desde el primer día y realiza viajes de aprendizaje por todo el mundo.

La selección tradicional de aspirantes a cursar este título universitario que goza de un 100% de empleabilidad también parte de un concepto radicalmente diferente al de las notas de corte. “Los leinners son personas proactivas, curiosas, emprendedoras por naturaleza, trabajadoras en equipo, soñadoras y enfocadas a la acción con la intención de superarse y ayudar a los demás a mejorar el mundo a través del emprendimiento. Todo esto es imposible que nos lo diga una nota”, destaca Cristina Serrano, team coach de LEINN.

Para cubrir las 36 plazas del Grado LEINN en Valencia hay que pasar un casting en el que los responsables del grado valoran distintas aptitudes y actitudes de los jóvenes. La iniciativa, la motivación, el espíritu emprendedor, la capacidad de trabajo en equipo y la capacidad comunicativa, la adaptación al cambio o la innovación son algunas de las aptitudes que se valoran, además del expediente académico, abriendo el camino hacia un modelo de profesional emprendedor, abierto y con una potente visión internacional. “Cada año llegan más candidatos, de más provincias y países, y con mayor antelación, para cubrir las plazas. Debemos identificar y seleccionar el talento de los candidatos, hacer que sea posible también online y al mismo tiempo que ellos puedan vivir mejor lo cómo  sería su futura vida en LEINN”, añade.

Los castings para seleccionar alumnado del próximo curso introducen importantes novedades. Por primera vez, los leinners que cursan el grado van a participar en las distintas fases del proceso, aportando a los coaches su visión de los distintos perfiles. “Para acceder al Grado LEINN hemos creado un proceso diferente y complementario que consta de tres partes. Un primer contacto con las familias, la prueba del casting en equipo en el que deben ser capaces de resolver un reto y una entrevista personal”, indica Serrano.

Para rediseñar el Casting de Equipo se ha aplicado un proceso de Design Thinking en el que han participado tanto el equipo de entrenadores de LEINN como algunos leinners de todos los cursos, puesto que ellos mejor que nadie saben cómo es el día a día en LEINN.  “Al tratarse de un grado en el que toda la actividad es en equipo, es fundamental para ellos que la selección de los candidatos esté orientada a identificar no a los más brillantes sino a los mejores jugadores de equipo, puesto que van a convivir y responsabilizarse conjuntamente de su actividad educativa y empresarial. En estos casos, el equipo es la herramienta fundamental de aprendizaje en el grado Oficial LEINN, que aplica la metodología educativa finlandesa Team Academy”, recuerda la coach.

El casting que se ha organizado persigue dos objetivos. Uno de ellos, es conocer al candidato para que el equipo de entrenadores pueda verificar su perfil. “Las pruebas o retos nos ayudan a valorar si este tipo experiencia educativa radicalmente diferente puede gustarle y que pueda decidir sobre su futuro con la mayor información posible en su mano. En definitiva, durante cerca de dos horas esas personas viven como un leinner y descubren si realmente se sienten cómodas con la experiencia”, explica la coach.

El reto: cómo multiplicar 5 euros de capital

Un total de 15 candidatos procedentes de distintos puntos de España se han enfrentado al siguiente reto real: A cuatro días de viajar a Finlandia –el primer viaje que se hace en LEINN en el primer año de estudios- el equipo solo dispone de un capital de 5 euros para participar en el “restaurant day”, un macro-evento gastronómico que cada año se celebra en Helsinki. Durante un día, cualquier persona puede montar un puesto de comida, un café o bar. El lugar puede ser cualquiera: desde portales, esquinas de las calles, oficinas, un lugar en el parque, a azoteas.  Para poder participar en esta jornada, ¿Cómo se puede conseguir la materia prima, si solo se dispone de 5 euros?

Los candidatos se han divido en cuatro grupos para resolver el reto en equipo y los resultados han sido diversos. El primer equipo ha planteado ser “riders” de distribución de comida a domicilio de un restaurante en exclusiva, triplicando así el beneficio necesario en el tiempo marcado, o a través de Apps como Glovo o Deliveroo, en ese caso con un beneficio mucho más ajustado e invirtiendo más tiempo. Lo interesante de este equipo es que plantearon 2 opciones, plan A y plan B, con un presupuesto real para ambas opciones y un esquema de tiempo necesario.

La segunda solución ha sido encadenar una estrategia de acciones que abarcan, desde magia hasta la venta de productos handmade.  Mediante la metodología Lean Startup, arrancando con servicios de habilidades con las que cuentan que no necesitan inversión y que les dan caja en las primeras horas, el segundo equipo plantea reinvertir parte de los beneficios en la compra de algunos materiales para hacer pequeños productos a mano como pulseras y decoración navideña con papiroflexia. Esta estrategia dos análisis al día para ir corrigiendo las acciones en caso necesario, y al mismo tiempo usando las redes sociales para cubrir todo el proceso y el reto. De este modo han integrado las habilidades de cada uno de ellos en el conjunto de la estrategia.

Navidad como reclamo. Con este slogan el tercer equipo ha decidido embarcarse en una estrategia temática. Arrancaban cantando villancicos, para generar los primeros ingresos y, a partir de ahí, comenzarán a reinvertir parte de los beneficios en la elaboración de algunos productos enfocados a “Amigos Invisibles Navideños”, decoración, etc…

La cuarta de las alternativas pasa por desarrollar un proyecto de bus turístico por el centro de la ciudad con actividades en cada parada. El modelo de negocio que han planteado era el de 'Free Tour', donaciones voluntarias en función del grado de satisfacción.