VALÈNCIA (VP). Una parte muy significativa de los retos que surgen en las organizaciones están relacionadas con las personas, la gestión del talento y cómo esto impacta en la cultura de la organización. Pero, ¿disponemos de la cultura que nos permita afrontar los retos estratégicos y del cambio de era que estamos viviendo?
Se ha demostrado que la gestión del talento impacta en el rendimiento y en la eficacia de las organizaciones, siendo una de las palancas más relevantes para generar la cultura. Sin embargo, ¿tenemos las personas adecuadas en los roles clave? ¿Existe una alineación entre las políticas de personas con el plan estratégico? ¿Estamos promoviendo el clima y el compromiso necesario para hacer frente a los retos?
Ante estas cuestiones, la unidad de investigación de ESIC Business and Marketing School ha concluido un estudio, que se ha presentado este 9 de noviembre, para profundizar en el conocimiento de la Gestión del Talento sobre el tejido empresarial valenciano. Y con el principal objetivo conocer fórmulas o prácticas de recursos humanos que pueden incidir, tanto de forma positiva como negativa, sobre la gestión del talento; y por lo tanto en el rendimiento de las empresas, así como el bienestar de sus empleados, mejorando a su vez la ventaja competitiva.
Además, se aborda teniendo en cuenta situaciones de crisis como la generada a raíz de la pandemia, y que a supuesto un auténtico reto para las empresas, sobre todo por la necesidad de dar respuestas inmediatas ante un contexto altamente incierto.
Para la realización de este estudio se ha seleccionado una muestra representativa del tejido valenciano formada por un total de 87 empresas localizadas en las provincias de Valencia, Alicante y Castellón. Se han recogido información a través de los Responsables de Recursos Humanos sobre la Gestión del Talento utilizando metodología de tipo cualitativo (Focus Goup) y de tipo cuantitativo (encuestas).
Como principal conclusión destacar se ha encontrado la necesidad de elaborar y definir trayectorias profesionales de los trabajadores, y de forma especial en lo que refiere a las oportunidades de movilidad ascendente, para elaborar sistemas de gestión que impacten positivamente sobre el desempeño organizativo. Siendo además de gran importancia proporcionar retroalimentación sobre el desempeño por parte de los responsables para obtener. Además, se precisa diseñar estrategias de Gestión de Talento que contemplen:
Formaciones adaptadas tanto a las características personales como a las características requeridas del puesto. Diseño de puestos alineados con la dirección estratégica de la empresa y acordes al nivel de contribución de los talentos. Implicación en satisfacción de los trabajadores, tanto en área general como laboral.
