La apertura institucional del acto ha sido realizada por el presidente de Ediciones Plaza, Enrique Lucas, que ha agradecido la presencia del público en el que ha sido el primer evento de 2025 para el grupo editorial. “Somos una empresa que organiza eventos e invita a la gente a participar muy de cerca”, ha reivindicado. Además, sobre la jornada, ha comentado: “El tema es muy interesante y es muy necesario. Poder tener toda una mañana con la gente del sector es francamente un lujo”. 

Por otro lado, ha señalado: “Este año es singular para Valencia Plaza, que celebra su 15 aniversario. Queremos sacar pecho y celebrarlo con toda la gente que estamos aquí y con toda la gente de Valencia”. Por ello, ha instado al público a marcar en su calendario el 30 de septiembre como fecha en la que el periódico celebrará su decimoquinto aniversario ante la sociedad valenciana. 

Tras ello, ha sido el turno de Luis Figueras, socio Debt Advisory de Implica Corporate Finance, encargado de realizar la ponencia inaugural del encuentro. Figueras ha agradecido a Valencia Plaza, a los ponentes y a los asistentes por su presencia en el encuentro.

Explicar un poco que es Implica a partir de la presentación corporativa

• “Ayudamos a las empresas en búsquedas de financiarión, reordenación de deuda y procesos de refinanciación para compañías en situación de debilidad”

• En materia de deuda tienen dos vertientes: Debt Advisory (operaciones más complejas)

Figueras ha reiterado durante su intervención que la financiación alternativa “es un mundo muy heterogéneo”. En este sentido, la ha definido como instituciones, empresas o agentes que no son entidades financieras y que han canalizado liquidez de inversiones para prestar un formato de financiación a las empresas. Según ha explicado, hay estimaciones de que la financiación alternativa en España supone en torno al 15% de la financiación que llega a las empresas, aunque en algunos países supera el 60%: “Es un tipo de financiación que está en crecimiento y que tiene mucho recorrido”, ha aseverado. 

Sobre los motivos que han podido llevar a la financiación alternativa a tener cada vez más peso en España, Figueras ha apuntado al proceso de fusiones bancarias y a situaciones económicas derivadas del shock producido por la pandemia. “Además, después de la pandemia llegó la Guerra de Ucrania, que provocó un deterioro de márgenes y ratios de muchas empresas”, ha señalado. Por ello, las empresas han necesitado una mayor financiación a la que la banca le ha costado llegar por la propia debilidad de las compañías. “Por suerte, en España ya había vehículos que canalizaban el dinero de inversores para dotar de productos de financiación a las empresas”. 

Diferenciar entre pública y privada:

• Pública: instituciones que canalizan inversión hacia las empresas. “Están muy centrados en apoyar el tejido empresarial e internacionalizar”

• Privada: es muy heterogénea, cada fondo es un mundo. Hay fondos de deuda que hacen financiación a largo plazo (y dentro de ellos han diferentes según sectores empresariales u otras exigencias). 

“Es un mundo muy heterogéneo”

Mesa 1: FINANCIACÓN ALTERNATIVA PRIVADA. Largo Plazo

Modera: Cristina Alfaro (Managing Director Implica Corporate Finance) Participantes:

La primera mesa ha estado destinada a tratar la financiación alternativa privada a largo plazo. Conducida por Cristina Alfaro, managing director de Implica Corporate Finance, ha contado con cuatro ponentes con larga trayectoria en el sector financiero.

• Jerónimo Sánchez Delgado (Dtor Comercial y Desarrollo de Negocio BEKA)

En Beka Credit buscamos financiar a empresas y darles soluciones flexibles que complementen la financiación bancaria. “Una compañía en determinadas ocasiones necesita hacer una inversión que no tiene una amortización lineal o no quiere dar una garantía hipotecaria. Para asumir y atender todas estas posibilidades, en Beka Credit ofrecemos vehículos que complementan la financiación bancaria” ajustándose al plan de negocio de la compañía. “Ahora estamos preparando la ampliación de nuestro fondo Triana, hemos firmado con el BEI una financiación para un fondo de energía, estamos cercanos de ofrecer un préstamo a largo plazo con una garantía para poder dar solución a necesidades globales como la refinanciación de los ICO. Creemos que, con un activo de la compañía, se puede ofrecer una refinanciación a las empresas”, ha explicado entre otras cuestiones. 

Fondo Alcántara: sin necesidad de justificar la inversión se puede financiar circulante mediante un programa de pagarés. 

“Diferentes soluciones de financiación que complementen la financiación bancaria, que nos da mucha confianza para entrar a las empresas. Lo mejor para ello es rodearse de colaboradores de calidad y un equipo propio para estar cerca de las empresas”

“También tenemos acuerdos de colaboración con bancos con los que compartimos operaciones o incluso damos unas estructuras que ellos no pueden dar”

“Mucha diversidad de canales para ofrecer al inversor lo que quiere: variedad de proyectos y empresas atractivas a las que financiar”

• En varios de nuestros vehiculos contamos con el FEI y el BEI, con lo cual respaldan nuestro trabajo y dan confort al inversor. 

• “El crecimiento es enorme. Hay una parte de desconocimiento y una vez se va incorporando al tejido empresarial actua como una mancha de aceite. Mi previsión es que en cinco-diez años va a crecer”

• Sobre el peso que tienen en la financiación de cada compañía: “Somos complementarios a la banca, pero hacemos trajes absolutamentes a medida”.

• Estrechar con la banca: la empresa se va a financiar de la forma más eficiente posible, por lo tanto no te va a pagar más que a la banca por el mismo producto. Si mi operación tiene un riesgo mayor, no puede tener el mismo coste. Además, cada operación es un mundo, cada empresa tiene un rating y cada empresa es un mundo. 

“La vocación es dar soluciones a empresas y empresarios. La banca ocupa un lugar esencial en la financiación y nosotros somos la sal y la pimienta en esta comida. Aquí tenéis a Beka para lo que necesitéis”

• Adolfo Estévez (Director General ETHIFINANCE)

Dos principales líneas de productos: rating. Mercado poco desarrollado. “Cuando tienes un mercado muy bancarizado, el rating no hace falta salvo para grandes corporaciones”. “La concentración bancaria exigió que existieran agencias de rating a nivel europeo, ya que el tamaño es algo a tener en cuenta”. Papel de las agencias de rating hoy en día: el inversor institucional no tiene relación con las empresas que tiene un banco. 

Otro producto: todo lo que tiene que ver con la sostenibilidad. “Todo el mundo habla de la sostenibilidad y años más tarde se habla de greenwashing. Aquí están entrando los reguladores para obligar a aquellos que dicen que son sostenibles a que ten

Dos productos básicos: rating ESG que es como el rating estándar pero dirigido a sostenibilidad, criterios ESG y SPO de cara a certificar o validar que los fondos son utilizados de cara a propósitos verdes.

• Papel que juega una agencia de rating y como impactan los ratings: cuando trabajas con empresas que quieren emitir deuda, las empresas quieren invertir y el precio depende mucho del rating de esas empresas. “Si yo soy una doble B yo sé que me puedo financiar a un coste X”.

• Sobre la parte ESG: “estamos viendo que cada vez más empresas, estructuras o fondos que tienen más en cuenta la sostenibilidad a la hora de prestar financiación. No solo fondos, sino también los bancos, se están centrando en lo verde.

• “Nosotros somos un ingrediente más necesario para jugar en la financiación alternativa”.

• Estrechando diferenciales con la banca: Hace 8-10 años, el 80% de la financiación era alternativa y el 20% era bancaria y en España era justo lo opuesto. “Hay una especie de americanización de la financiación” actualmente. Se van a estrechar los diferenciales con la banca. 

“Es una herramienta clave para complementar la financiación bancaria. En los años que llevo en el mundo del rating he visto empresas que estaban muy mal, recurrieron a financiación alternativa y son un caso de éxito”

“Prestad atención a la sostenibilidad porque va a ser una arma de diferenciación en los próximos años”. 

• Alicia Martín (Socia Gerente LB OPRENT)

LB es una plataforma de financiación alternativa que nace hace 12 años, cuando estábamos saliendo de una crisis que se prolongó en el tiempo mucho más de lo que esperábamos y que afectó mucho a la financiación empresarial. 

Salimos de la crisis con un cambio de las reglas y unos requerimientos más estrictos para acceder a la financiación. Había una necesidad de que en España se expandiera la financiación alternativa

“Tenemos la misión de democratizar la financiación alternativa y acercarla a las pequeñas y medianas empresas españolas. Nosotros nos especializamos en financiación para empresas industriales, que tienen que financiar sus proyectos de inversión, por lo que nosotros creíamos que había un espacio para apoyar esas necesidades de financiación a largo plazo que requieren”

Tomamos como garantía los activos productivos de la empresa durante el periodo que dura la financiación y el fondo es propietario de los activos durante este proceso. Apostamos por esta especialización apoyándonos con un equipo de especialistas en máquinas, unidades productivas y que son capaces de entender y dar valor a este tipo de activos empresariales. 

Este tipo de operaciones son factibles cuando se produce la existencia de activos (máquinas, líneas de producción, unidades de producción completas o incluso un helicóptero o una grúa portuaria) en las empresas libres de cargas. Se realiza una valoración de estos activos para sacar su valor de mercado: “Construimos operaciones con activos que muchas veces tienen un valor contable cercano a cero o incluso cero, pero sacamos una valoración de mercado de la que se saca un porcentaje a partir del que se construye la financiación”. 

“En el mismo acto se construye una operación de arrendamiento en el que la empresa sigue usando estos activos mediante el pago de una cuota trimestral. Siempre firmamos un pacto de recompra al final del periodo. No hay voluntad de tener la propiedad de los activos, sino de que la compañía recupere los activos al final de su vida”. 

• Trabajamos con diferentes fondos y tipos de inversor. La propuesta que se le hace al inversor es una propuesta de deuda en la que se plantea una operación colaterizada por activos y con unas reglas de inversión muy colaterizadas y en las que se determinan determinados criterios de inversión que se pactan de carácter previo con los inversores como pueden ser el tipo de compañía al que va a ir la financiación, el apetito del inversor hacia el riesgo o calidad crediticia, las geografías en las que quieren hacer inversiones, tipología de activos, etc. 

  • Complementariedad: la deuda alternativa no debe jugar un papel de convertirse en una deuda prioritaria en la empresa, debe haber una complementariedad. Lo sano para las compañías, la banca y los fondos de deuda es que la complementariedad siga existendo. En mi opinión va a crecer la cuota, no tanto porque el peso de la deuda tome una posición mayoritaria en las empresas sino porque cada vez más compañías van a acceder a este tipo de financiación. 

  • Hay momentos en las empresas en los que la financiación alternativa debe jugar un papel relevante y otros en los que debe tener un papel mucho más reducido. 

  • Diferenciales con la banca: la oferta va a crecer, hay mucho espacio. La diversidad de la financiación alternativa es tan amplia que no la podemos meter en el mismo saco. Por ese mismo motivo, en mi opinión no va a estrecharse la diferencia en coste con la banca. El papel de la banca es uno y el de la deuda alternativa es otro: deben tener una complementariedad y ofrecer cuestiones alternativas. El coste de la financiación alternativa va a depender de su riesgo y eso es lo que va a marcar el coste de la deuda. 

“Hoy en día cualquier empresa puede acceder a financiación alternativa. Un papel muy relevante en esa labor son los asesores y también los bancos para acercar este mundo al tejido empresarial y se quite el miedo de la financiación alternativa”

Dirigida a: “Compañías con planes de inversión muy agresivos, momentos en los que la compañía se ve con la necesidad de negociar con sus bancos el calendario de pagos o eventos corporativos”

• Bernat Martínez (Director General TQ EUROCREDIT)

Somos un fondo de deuda de financiación alternativa. El año pasado cumplimos ya la mayoría de edad. No quiero dar la prepotencia de que la veteranía sea un grado, pero hemos podido aprender por el camino. Además, otro punto diferencial es que tenemos oficinas en el territorio, ya que siempre hemos pensado que para hacer un traje a medida al cliente hay que estar cerca de él y de su mercado

La financiación alternativa siempre es flexible y debe ser muy ágil. Nosotros hacemos sobre todo dos tipos de operaciones: financiamos préstamo promotor, pero siendo más flexibles y ágiles que la banca. Analizan el caso tanto desde el punto de vista financiero como empresarial. 

La banca, por el corsé que tiene de cara a la regulación, tiene ciertas dificultades para financiar según qué promociones y nosotros podemos cubrir un gap muy importante. Además, están las formas de coliving o senior living que igual la banca es más reticente a financiar porque aún no está especialmente desarrollado en España: “Nosotros financiamos un mercado que en España se tiene que expandir”. 

Financiación de promociones de construcción industrializada: “Va a crecer” porque acelera los tiempos de construcción y permite paliar la falta de mano de obra cualificada para algunas tareas. 

Cuando una compañía tiene un problema grave, pero al cabo de varios años puede estar saneada y puede volver a la financiación tradicional, es de los proyectos que más satisfechos estamos. 

La financiación alternativa es una solución a corto plazo para que el cliente tenga una situación financiera estable a medio y largo plazo. Lo que más miramos es el proyecto, que el cliente tenga un proyecto sólido y claro y que el encaje para el cliente tenga sentido, tanto a nivel económico como financiero. 

• Más de 240 inversores, 48 family office y otros inversores profesionales. “Este es el modelo de crecimiento orgánico de la compañía. Tenemos que aportar valor al cliente y preservar los intereses de nuestros inversores”. 

• Hemos diversificado y acelerado la captación de recursos de inversores para abastecer la demanda que tenemos de financiación alternativa. En 2024 doblamos nuestra producción respecto a 2023. Durante el primer semestre del año sacaremos una nueva fuente de financiación relacionada con la tecnología y que será “bastante disruptiva” en el mercado. 

• “El porcentaje de cuota nos da igual, pero debe tener sentido para la empresa. Podemos hacer un 100% refinanciando deuda bancaria si tiene sentido. En préstamo promotor depende de muchos factores. Si tiene sentido para el promotor y para nosotros, lo hacemos. Lo que sí miramos es la concentración de riesgo respecto a nuestro balance. Lo que no podemos hacer es no cuidar los intereses de nuestros inversores y nuestra compañía”

• Para eso la financiación alternativa no tiene el corsé de la financiación bancaria. En 2018 la Banca dio 20.000 millones de euros a financiación para la financiación de proyectos inmobiliarios. En 2024 era justo la mitad. Por tanto, aquí la financiación alternativa tiene mucho recorrido. Acabamos el año en un 20% de cuota, en 2-3 años esperamos un mínimo del 50%. El paso es firme y seguro y la financiación alternativa está cogiendo una ola en España. 

• Estrechar con la banca: En el corto plazo pienso como Alicia, pero en el largo pueden pasar cosas diferentes. En medida en el que la cartera de los inversores profesionales tengan un mayor peso de la financiación alternativa nos. Ponte el minuto 22, que no entiendo nada. 

• Los inversores van a ir bajando el apetito pero el aterrizaje va a ser mucho más suave y a largo plazo que la bajada del euribor. 

• En tema inmo: a la banca le supone mucho capital y riesgo, va a subir sus costes; la financiación alternativa va a bajar el coste a largo plazo. “En un largo plazo va a haber fusiones de fondos y va a hacer que seamos mucho más competitivos y que sí podamos ser competencia de la banca para algunos clientes”

“La financiación alternativa aporta valor, más allá del coste. La financiación alternativa con flexibilidad y mucha agilidad puede aportar mucho valor. Vamos a estar en cuotas de 30-50% en los próximos años y es muy importante que podamos acompañar al sector empresarial. La financiación alternativa ha venido para quedarse, crecer y acompañar las necesidades de todas las empresas”. 

Mesa 2: FINANCIACIÓN ALTERNATIVA PRIVADA. Circulante y Seguros de Crédito Caución

Modera: Cristina Alfaro (Managing Director Implica Corporate Finance) Participantes:

• Ignacio Parga de NOVICAP 

Novicap: es fintech europea líder en gestión de capital circulante lanzada en 2014. “Nos centramos en el mundo factoring, incluso anticipo y descuento de pagarés”

Lanzamos préstamos de tesorería a 12 meses revolving: un préstamo que está a medio camino entre un préstamo y una línea de crédito. 

En cuanto a tipología de empresa: buscamos compañías a partir de 2 millones de facturación. 

• Nos gustan las compañías bancarizadas. No somos competencia de los bancos y no vamos a entrar a una compañía donde no estén los bancos. Nosotros lo que hacemos es complementar. Hay otras compañías que están creciendo muy rápido y donde la banca no entra porque no es capaz de digerir todo ese crecimiento. 

• La financiación complementaria lo que permite en este proceso de concrentación bancaria es entrar en este tipo de operaciones. No venimos a competir con la banca, venimos a complementar. Somos más ágiles, flexibles y rápidos y podemos dar más agilidad y versatilidad a la empresa. 

• Pedro Gómez cofundador de COLECTUAL

Colectual es una compañía singular en un mundo singular, donde hay muchos aspectos de la financiación empresarial. Nosotros, la primera se dirige a pymes y la otra es formato cowlending, donde selecciona proyectos y los inversores deciden o no sumarse a ese proyecto. 

Los socios de la compañía participamos en todo el proyecto al entender que si no es bueno para nosotros no es bueno para nuestros inversores. 

Nos dirigimos a pymes en operaciones de MIRA EL MINUTO 39 a ver qué dice. 

El núcleo de nuestra actividad son financiaciones a corto plazo para pymes. Los inversores pueden hacerlo mediante inversión discreta o mediante un formato de mandato registrado de inversores.

• Nosotros sí competimos con la banca, pero el mundo alternativo tiene una serie de condiciones que lo hace distinto, no solo el precio. Los bancos son, por lo general, entidades muy lentas de decisión. Además, las compañías ven que cada vez hay más necesidad de financiarse por otras vías. 

• Más allá del precio, en el que siempre vamos a competir, “la agilidad como no interferir en el resto de estructuras financieras son nuestros valores fundamentales.

• Casos de éxito: para nosotros una operación no es que nos parezca bien o mal, la analizamos y tratamos de convencer a inversores para que participen en este proyecto. Remacar el tema de la financiación colectiva, donde muchas personas participan en un proyecto (minuto 54)

• Jordi Bea Resp. Desarrollo de Negocio de Seguros de Caución de HOWDEN

El ramo asegurador puede incidir de manera beneficiosa en las empresas. Desde Howden ofrecemos soluciones aseguradoras tanto a personas físicas como a las empresas. A las personas físicas nos dedicamos a proteger su patrimonio, mientras que para las industrias queremos proteger el inmobiliario tangible e intangible frente a los siniestros que puedan sufrir. 

Cómo ayudamos a las empresas en materia de financiación: nos hemos especializado en soluciones no solo de producto sino también de sectores. Tenemos un departamento de M&A y tenemos dos departamentos fundamentales: seguros de crédito y seguros de caución. 

La mayoría de los ingresos de las empresas vienen de la compraventa de bienes y servicios y de la relación con inversores. Todos los seguros que puedan mitigar la falta de un pago. 

El seguro de crédito ha evolucionado en los últimos años están ofreciendo nuevas soluciones dando confianza y seguridad. 

En el seguro de caución valoramos a las pequeñas y medianas empresas. 

Apostamos por la cercanía y por dar un servicio y un valor añadido tratando de ajustar nuestro servicio a cada necesidad. 

• En la parte de seguros, el seguro de caución convive con instrumentos que utiliza la banca. Cuando entramos en una empresa siempre intentamos, como broker, aportar soluciones y ofrecer un valor añadido.

• La mediana empresa suele contar con nosotros en la mayoría de los casos. 

• Lo bonito del seguro de crédito y de caución es que ha evolucionado una barbaridad en los últimos años… Minuto 58.

• “Hemos trabajado en construcción, financiero, naviero, alimentario y otros sectores. Por poner un caso concreto, hemos trabajado en una empresa del sector alimentario en la que analizamos su situación en el pool bancario y sacar esa parte de deuda que tenía en la banca tradicional mediante programas de factoring…”

• Una serie de soluciones que permiten “sostener y fortalecer” los planes de negocio de las compañías. 

Mesa 3: FINANCIACIÓN ALTERNATIVA PÚBLICA /SEMIPÚBLICA

Modera: Javier Alfonso de VALENCIA PLAZA. Participantes:

• Cristina Barbudo (Directora Adjunta FondICO Global y FondICO-pyme en AXIS entidad dependiente del ICO)

Todo el mundo conoce al ICO como banco público pero igual menos a AXIS, que es la gestora de capital riesgo del ICO. Actualmente gestionamos tres fondos, uno de infraestructuras, otro que es un fondo de fondos (inverite en otros fondos en todas las etapas) y otro ICO-Pyme a través del cual hacemos coinversiones directas en compañías y para determinadas tareas muy específicas como la inversión en fondos de impacto social. 

• Desde Axis todavía no hay ningún programa específico por la Dana porque se están llevando a través del ICO. Minuto 13. Las cuestiones interesantes del fondo ICO-Global. 

En el caso de Axis también gestionan fondos de europeos que tienen que Minuto 27.

Minuto 33: ayudarnos del sector privado para que pueda invertir en eseos fondos que al final tienen un periodo de inversión limitado. 

Minuto 39: remarca la transformación digital y la transformación verde. Algo en lo que coinciden todos. pero puedes poner unas declaraciones hasta el minuto 43.

• Cristina Mena (Subdirectora Área de Internacionalización Departamento de Inversiones en COFIDES)

Cofides es una sociedad público-privada. Somos una empresa público-privada que gestiona fondos estatales ligados a determinadas políticas públicas. Tenemos distintas finalidades. En su origen la intención era apoyar la internacionalización de la empresa española, cosa que seguimos haciendo a día de hoy. 

En 2021 se encomendó a Cofides la gestión de un fondo vinculado a apoyar a las empresas medianas, el fondo de recapitalización, que pretendía dotar de solvencia adicional a las empresas que se vieron profundamente afectadas por la pandemia. 

En 2023 entró la gestión de dos nuevos fondos dotados con recursos next generation. FOCO y FIS.

Otra rama de actividad en Cofides: minutos 2-4. 

• Cofides, pandemia e internacionalización: la vía de apoyar a las empresas era ampliar los plazos de las operaciones para que pudiesen convivir con las mayores necesidades que tenían en sus empresas. Es decir, ampliar los plazos si era necesarios. 

• Fondo por la pandemia, el de recapitalización: minuto 16. Algunas de las operaciones iniciales ya no están en cartera porque las empresas se enfrentaron a una situación muy puntual por la pandemia, otras siguen su plan y otras pasan por una peor situación en un escenario de luces y sombras.

Futuro: estamos en periodo de llevar a cabo el ambicioso proyecto de gestionar el fondo de coinversión y el fondo FIS. En el minuto 24 lo explica mejor, porque no me entero. 

. 

Minuto 34. 

• Jaime Trillo (Subdirector de inversiones en SEPI Desarrollo Empresarial -SEPIDES-)

Sepides inicialmente se constituyó como SEPI desarrollo empresarial en 2002 para dar inversión a pymes españolas. Minutos 5-6. 

• Históricamente sepides no ha tenido la implicación que por ejemplo ha tenido el ICO con temas como el Covid-19 o la Guerra de Ucrania, pero sí ha activado con la Dana un mecanismo específico para las zonas afectadas por la catástrofe. 

• Dentro del fondo FAIIP se va a conceder financiación de MINUTO 11. Está previsto que se puedan admitir solicitudes hasta septiembre de 2018. “Es el mecanismo más ambicioso que hemos adoptado dentro de la casa para este tipo de situaciones”. 

En el ámbito de la financiación alternativa pública ocurre lo mismo que en la privada y es que ninguno de nosotros nos hacemos competencia: el hueco de la financiación industrial no estaba del todo cubierta y ahí es donde entra el fondo FAIIP. Minuto 29 el fondo en sector de defensa…

“Defensa pasa a ser primordial. Está previsto que en el corto plazo se pueda conceder este fondo y de financiación a compañías del sector”. 

“El plazo de maduración de los proyectos cada vez es más largo, se ha ampliado la carencia”. “En el fondo fores planteamos carencias de hasta cinco años y que Minuto 30. 

• Manuel Luna (Consejero Técnico de la Dirección General de Programas Industriales del Ministerio de Industria y Turismo)

Nos encargamos de gestionar las convocatorias de ayudas que se producen desde el Ministerio de Industria y Turismo, como son los PERTE agroalimentario, el PERTE de microelectrónica, hay otras más en el minuto 8. 

Desde el año 2022 la dirección general de Programas Industriales ha concedido 1.900 millones en subvención a fondo perdido y 500 millones en préstamos. MINUTO 8, ahí todo. 

Minuto 18. 

Evolución: si bien el procedimiento de las ayudas está encorsetado por la ley general de subvenciones, también está por los fondos que tenemos para esos fundaciones. Solo hay unos cuantos supuestos en los que la Unión Europea permite que se otorgue financiación a las empresas para garantizar la competencia 

El ministerio lleva experimentando una evolución vertiginosa en las que se han establecido sectores que son estratégicos y por eso se van a dar ayudas a esos sectores. Otra cosa a futuro es la reducción de las cargas administrativas: “Se podrían relajar u optimizar la presentación de algunos documentos”. 

Dos formas de agilizar procedimientos: desde dentro optimizar las cargas de exigencias administrativas a las empresas. “Si esa documentación podemos reducirlas en cuantía y usamos Inteligencia Artificial podemos hacer que los plazos de concesión sean más rápidas. 

• Desde fuera: minuto 37 (creo)

Importantes las conclusiones del minuto 48. 

La pregunta de Javier

El de industria: suele sobrar poco dinero de las convocatorias y hay presupuestos que se han ido ampliando año a año. Ha habido convocatorias que se han sobredotado 

La sepi: es un reto minuto 45. “Nos hace mucha ayuda el ministerio de industria. A través del ministerio y las delegaciones sí lo damos a conocer a las empresas. Tenemos soluciones suficientes, pero es algo en lo que podemos mejorar. 

Cofides: el sistema es descentralizado donde cada institución ofrece algo muy concreto. Desde toda la administración se está haciendo el esfuerzo por clarificar los puntos y llegar a la ciudadanía. La crítica tiene parte de lógica pero depende de la especialización de cada una de las instituciones. 

Axis: en general solicitamos gestoras, con lo que es un mundo pequeño y todo el mundo conoce axis. Igual de cara a las empresas algunas sí pueden desconocerlo, pero las gestoras son bastante activas. 

CLAUSURA INSTITUCIONAL: Eusebio Monzó (secretario autonómico de Hacienda y Financiación)

Ha dado las gracias en nombre del Gobierno autonómico por la invitación

“No encuentro mejor momento que el arranque de este 2025 para poder auspiciar este tipo de financiación cada vez más necesaria”, recordando especialmente las necesidades que se producen tras la Dana. 

También ha agradecido la “sensibilidad” de los organismos públicos de cara a la situación tras la Dana. “El poder tener este acceso a financiación permite a las empresas financiarse con mayor rapidez y poder llegar a otros mercados, lo que nos permite además ser más competitivos”. 

Minuto 54

“Este tipo de jornadas no son muy habituales, pero es un éxito de asistencia y por los empresarios que quieren acceder a este tipo de financiación alternativa”. 

Dana: “Va a hacer falta mucha financiación, muy diversificada, para pequeños comercios que van a necesitar acceso a no grandes cantidades, pero poder abrir y poner sus productos y servicios a punto cuanto antes”

• “El tiempo y la complementariedad de està financiación alternativa pensamos que es muy importante”

Para los inversores minoritas puede suponer un atractivo dado que el riesgo es mayor, y por tanto lo es la rentabilidad. 

Recuerda las ayudas del IVF a través de préstamos bonificados y “otros instrumentos” que se pondrán en marcha a través de la sociedad de garantía recíproca por la Dana. 

Ha recordado la infrafinanciación autonómica que sufre la Comunitat y que desde 2014 se espera la reforma de la financiación.