VALÈNCIA. "El Colegio de Médicos de Valencia debería ser valiente y posicionarse en los debates". Así lo apuntaa Ana Arbaizar, quien presentó este miércoles su candidatura al Colegio de Médicos de València, con la intención de reforzar el papel de la institución en los asuntos que afectan al ejercicio profesional de la medicina y a las condiciones en las que desarrollan su labor los médicos. Por el momento, no se han dado a conocer más candidaturas aunque el plazo finalizó el día 12 de diciembre. No obstante, la oficialización está prevista paa el día 22.

Con 33 años de trayectoria en Atención Primaria, la doctora Arbaizar ejerce actualmente como Jefa de Estudios de Formación Sanitaria Especializada en la Unidad Docente Multiprofesional de Atención Familiar y Comunitaria de Valencia, cargo que ocupa desde hace más de una década. Su actividad profesional ha estado vinculada a la formación de especialistas, la docencia y la gestión sanitaria, ámbitos desde los que ha participado en distintos foros relacionados con la organización del sistema sanitario y el desarrollo profesional médico.

Hasta 2025 ha formado parte de la Comisión Nacional de la Especialidad de Medicina Familiar y Comunitaria y fue vicepresidenta de la Comisión Permanente del Consejo Nacional de Especialidades en Ciencias de la Salud. Además, participa en la Sociedad Valenciana de Medicina Familiar y Comunitaria (SoVaMFiC), donde desarrolla labores en áreas relacionadas con la docencia, la investigación y la inteligencia artificial, y plantea una mayor implicación del Colegio de Médicos en los debates profesionales, laborales y científicos que afectan a la profesión médica.

- ¿Por qué ha decidido presentar su candidatura al Colegio de Médicos de València?

- Ese proceso fue apasionante. Era la primera vez que nos presentábamos y, cuando fuimos viendo el desarrollo de las elecciones, incluso tuvimos posibilidades de ganar. Estaba en el ambiente que estábamos con candidatura, y han sido los compañeros los que más de una vez nos han preguntado si nos íbamos a volver a presentar.

Inicialmente no lo tenía planteado, pero al final estamos aquí. Y, ¿por qué? ¿Y por qué no? Hemos asumido el reto de entrar también a colaborar y aportar toda nuestra experiencia a la gestión del Colegio de Médicos. Es una institución muy relevante para todos y, habitualmente, hacemos nuestra colegiación; depende de la especialidad, hacemos un seguro complementario; hacen muchas actividades que valoramos, pero creemos que en la parte científica, que a veces queremos potenciar en nuestro desarrollo profesional los médicos, nos deberían apoyar más. Desde el respeto a la gestión realizada hasta ahora, creemos que un cambio de personas puede mejorar.

- ¿Qué otras cuestiones hay a mejorar?

- Creemos que en los procesos de gestión debe ser más útil el Colegio. Nos tenemos que preguntar: en el último año, ¿en qué me ha ayudado? Con respecto a cuestiones de debate, como el Estatuto Marco, todos los médicos sabemos que el sistema no nos trata como consideramos que nos corresponde. Además, estamos en el sistema europeo y nos comparamos para mal, en ese sentido. Entonces, el Colegio de Médicos debe ir de la mano de los médicos y, en todas las iniciativas que vayan a mejorar las condiciones y repercutan en mejoras para nuestra profesión, el colegio debe ser proactivo.

No debe ser parte activa solo cuando haya movilizaciones de otras entidades, sino que, de entrada, debe ir por delante. ¿Y cómo? Escuchando a los médicos y posicionándose antes de que ocurra el problema que ya tenemos encima.

- ¿Y cómo ir por delante?

- Sería gestionar el colegio teniendo en cuenta a los colegiados. Hacer un análisis de la situación. Habrá situaciones comunes, como las guardias que no se reconocen y, al final, nos quemamos. Entonces, nada se puede hacer solo y hay que tener en cuenta toda la experiencia y el conocimiento de los profesionales.

Además, otro de los objetivos del Colegio de Médicos de Valencia, que es el tercero en colegiados de España, debería ser referente y valiente en hacer posicionamientos al lado de los médicos. Puede haber muchos temas de debate que pueden ser desde éticos a laborales o el desgaste, y hay que ser un colegio que, en esos aspectos y en los científicos, los impulse de tal manera que se posicione.

- ¿Debe estar presente la homeopatía en el Colegio de Médicos de Valencia?

- Tolerancia cero a las pseudociencias. Para nosotros, lo más importante es la buena praxis y reportar en salud y calidad de vida con nuestros pacientes, y ser honestos. Y para ello hemos de trabajar en base a la evidencia científica e incorporarla a nuestras prácticas.

- ¿Se está haciendo lo suficiente por acabar con las agresiones?

- Según datos de la Organización Médica Colegial de 2024, solo de las denuncias recogidas por los Colegios de Médicos de España, se produjo una agresión cada 10 horas. Es algo muy significativo. Nuestro objetivo es estar en el asesoramiento legal y acompañando al médico para que se cumpla la ley.

- ¿Y en cuestión de formación?

- En mi caso, trabajo en un entorno de formación sanitaria especializada, con residentes y tutores. En este sentido, si nosotros tenemos condiciones precarias, los MIR más. Por eso necesitan ayudas para que ese contrato que tienen en formación y laboral puedan ejercerlo, dándoles soporte desde el colegio, dándoles becas para estancias formativas, reconocer los buenos proyectos de investigación… Ya se hace una parte, pero hay que impulsarlo. O incluso, si deciden ser emprendedores, tener una asesoría profesional que les ayude.

Y luego, su calidad de vida. Influir en las mejoras de las condiciones del día a día y mejorar su calidad de vida. Pero esto nos importa a los médicos de todas las edades, al igual que la salud mental. Está el programa PAIME, pero es verdad que todos hemos vivido alguna experiencia en la que es necesario reforzar esta ayuda desde la prevención y después el soporte. Y, por otro lado, están los seniors, que tienen mucho que aportar al Colegio. Hay muchos médicos jubilados que tienen más tiempo para participar en algunas actividades sociales, deportivas y culturales, y también es importante esta parte humana y social.

- ¿Cree que los últimos cambios estructurales que está acometiendo la Conselleria de Sanidad son adecuados?

- Todo cambio genera una resistencia y requiere un tiempo para ponerlo en marcha. La iniciativa de incorporar indicadores de calidad, por ejemplo, puede ser positiva, pero hay que ver la situación de la que partimos y, sobre todo, deben contar con la opinión de los profesionales afectados. Creo que las intenciones pueden ser buenas, pero para llegar al equilibrio y a la mejor manera de implementarlo hay que dialogar con los profesionales.

- Viniendo usted de la especialidad de Medicina Familiar, ¿qué le parece el decreto de Atención Primaria que plantea la Conselleria?

- Que haya una dirección general de Atención Primaria y un decreto que regule la estructura y los puestos es una buena iniciativa. Pero todo lo que genera polémica hay que llevarlo al equilibrio y, en el caso de los médicos, quiero poner en valor la responsabilidad inherente a nuestro puesto y la importancia, en el caso de la Primaria, de fomentar estos objetivos para trabajar en equipo.

- ¿Cómo retener el talento en el sistema público valenciano?

- Siempre digo que, como son los nuevos profesionales, deberíamos preguntarles a ellos. Cuando hablamos de que una especialidad hospitalaria tiene una oferta en un servicio, seguro que muchos de ellos no dudan en quedarse. Pero algunos se van por la sobrecarga, porque ven a sus mayores y no quieren ir tan estresados. Entonces sí revisaría las condiciones laborales que pueden influir en que se queden. Y también el sistema de progresión de la carrera profesional. Poner en valor las buenas prácticas, a las personas que trabajan en la parte de investigación y docencia.

Por ejemplo, consideramos muy importante que la parte de formación de estos especialistas salga adelante con los tutores y tutoras y, sin embargo, nos falta mayor reconocimiento. Sabemos que los presupuestos son limitados, pero habría que reevaluar si son necesarios complementos específicos para esas labores específicas que no todo el mundo puede realizar y profesionalizar la formación. Y, además, dar tiempo para poder ejercer esa labor docente.

- El proceso electoral es una queja constante de las candidaturas en los últimos años. ¿Cómo podría mejorarse?

- Queremos mejorarlo. Si miramos la fecha, casi no nos hemos dado cuenta y ya se ha terminado la posibilidad de emitir el voto por correo. En estas fechas y con el censo tan grande que somos, creemos que se debe adecuar a los tiempos e incorporar tecnología al colegio y a sus procesos de gestión. En el caso del proceso electoral, en las anteriores elecciones pedíamos más urnas y se trata de hacer accesible la votación a todos. Normalmente tenemos un horario muy intenso, finalizan las votaciones a las 19 horas y nos imaginamos a una compañera de Gandia, de Font de la Figuera o de cualquiera de los puntos alejados de la provincia de Valencia, y no lo tienen fácil. Entonces, una de las propuestas es el voto telemático y el voto presencial.

Ojalá consigamos aumentar ese sentido de pertenencia al Colegio de Médicos. El índice de participación en las votaciones es bajo en general. Es verdad que en 2022 estábamos en un momento de pospandemia muy duro y era entendible, pero nos gustaría incrementarla.

Si esto sale, podemos aportar mucho con los cambios y, si no, seguiremos con nuestra vida. Pero tenemos un equipo de profesionales con mucha experiencia en diferentes ámbitos y tenemos ilusión por el cambio. De hecho, planteamos que es bueno que haya diferentes equipos que lideren las juntas directivas del Colegio, porque vendrán nuevas ideas, y estar una candidatura cuatro años y, a lo sumo, repetir otros cuatro años sería suficiente, porque somos muchos. Entonces, creemos que el equipo que somos puede asumir el reto y aportar mejoras.