CASTELLÓ. Este lunes arranca en Bolonia una nueva edición de Cersaie, la primera (exceptuando una edición durante la pandemia) en que no se ha celebrado previamente Cevisama. La feria italiana viene este año marcada por el impacto de la guerra de Oriente Medio, que ha añadido incertidumbre al sector cerámico, tanto en lo que se refiere a los costes, con los precios del gas de nuevo al alza, como en los mercados, con varios de ellos cerrados o en caída libre. Castellón Plaza entrevista al presidente de Ascer, Ismael García, que acude a Bolonia por segunda ocasión al frente de la patronal azulejera española.
-¿Cuáles son las expectativas con que acuden a Cersaie?
-La voluntad no ha bajado, 72 empresas vamos este año a Italia. Necesitamos la exportación y la promoción en el extranjero y Cersaie sigue siendo la referencia mundial. Vamos con la inquietud de la inestabilidad, tanto en los mercados como en los costes energéticos, y tenemos que ver cómo podemos defender nuestras tarifas mermando lo menos posible nuestros márgenes.
-La primera mitad del año se ha saldado con leves descensos en exportación y producción. ¿Cómo esperan acabarlo?
-No creo que el segundo semestre vaya a ser mejor. Históricamente, la feria nos ha dado un empujón a final de año, pero este año tenemos esa incertidumbre y todavía estamos intentando actualizar tarifas. Ahora mismo lo hacemos prácticamente cada semana.
En Bruselas, la comisión tiene unas órdenes dadas desde arriba, pero, a pesar de eso, nuestro trabajo les ha hecho dudar y ha retrasado decisiones
-Cersaie ha sido tradicionalmente el empujón para la recta final del año. ¿Siguen teniendo esa percepción?
-Hay empresas que todavía hacemos dos colecciones: una se presentaba en lo que ahora es Time of Spain y la otra en Italia. Históricamente siempre ha habido clientes que vienen a nutrirse de los nuevos productos y esperan la feria para definir sus compras. Eso no ha cambiado, lo que han cambiado son las cantidades y las formas.
-Con el precio del gas al alza, ¿se está ralentizando la producción?
- Antes de la guerra de Irán estábamos en 30-31 euros por megavatio y hace unos días llegamos a superar los 80. Por una parte, no queremos parar; por otra, nuestros clientes preguntan: "¿Y cuánto me va a costar?". Esta incapacidad para actualizar las tarifas casi semanalmente o para fijar unos precios a tres meses vista no pasaba desde 2022.
-¿Cuál es la situación por mercados?
-Desde la experiencia personal: nosotros, en Oriente Medio, o hemos cerrado el mercado o hemos bajado más de un 80%. Estados Unidos, aparte de la guerra, tiene además el tema de los aranceles, que nos ha llevado a un descenso del 19%. También han bajado Inglaterra y Alemania. En el primer semestre, el único mercado importante que va en positivo es Francia, y con un 1%. Por otra parte, ha subido la energía y el coste logístico: el transporte en contenedor, el seguro y todo lo relacionado con el transporte. Si el cliente no está muy seguro de la compra, la frena.
India estaba exportando a Europa 50 millones de metros cuadrados y nosotros a ellos 1. Muy mal les tiene que ir para que no nos perjudiquen. La UE debe proteger a la industria europea
-Quizás la única lectura positiva son las dificultades de otros competidores…
-India estaba exportando a Europa 50 millones de metros cuadrados y nosotros a ellos 1. Muy mal les tiene que ir para que no nos perjudiquen. La UE debe proteger a la industria europea. Que vengan a vender, pero que cumplan con las mismas obligaciones que nosotros. Pedimos el marcaje en origen, que el comprador sepa la procedencia del producto.
-Tras un año de negociaciones, Bruselas al final no ha hecho caso a la cerámica con los derechos de emisiones…
-Es muy sencillo: hay una comisión que tiene unas órdenes dadas desde arriba y dice: "Yo sigo con lo que me han ordenado". Hemos hecho un trabajo constante y seguimos trabajando. Queremos concienciar a todo el mundo de la necesidad que tenemos, porque no hay una energía alternativa, y esto lo han reconocido en Bruselas. En esta casa se ha trabajado para sobresaliente y estamos con un aprobado pelado. No recuerdo que se haya insistido tanto en Bruselas como este año. Pero, al final, las empresas de cerámica representan menos del 0,5% de los derechos de emisión de todo el sistema de comercio. ¿Tenemos capacidad para cambiar lo que la Comisión Europea decide? El resto de sectores pesan mucho más. Pero, a pesar de eso, nuestro trabajo les ha hecho dudar y ha retrasado decisiones. Seremos pequeños, pero ha sido tanta la insistencia y tantas las puertas que hemos tocado...
-Ahora organizan ustedes Time of Spain, que sustituye a Cevisama. ¿Cómo están preparando la próxima edición?
-Estamos viendo cómo apoyar a las empresas, cada una en la forma en que quiere hacer su promoción. Hay empresas que quieren hacerlo en casa y otras unidas. Se está trabajando ya en posibles espacios donde ubicarlas. Es un tema de volumen de negocio y de tamaño de empresa. Hay señores que tienen exposiciones para entenderse con quien sea y hay empresas más pequeñas. Estamos barajando opciones, pero aún no tenemos la ubicación cerrada. Haremos una promoción muy intensa.
-Fuera de lo que es el sector en sí, ¿qué opinión tienen de la escisión que se produjo en Qualicer y el nacimiento de Ignite?
-Que haya dos congresos es un error a nivel estratégico. No queremos entrar en quién puede tener más o menos razones, pero lo que están mostrando es una división que salpica al sector. A nivel de organización y de imagen de sector, no traslada una imagen positiva. Ya no nos aportaba prácticamente nada, y ahora, la imagen que damos… es esperpéntico. Nosotros, que somos el sector paraguas bajo el que esta gente se engancha, somos los que estamos viéndonos afectados.
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