VALÈNCIA. Solea Padel avanza en su estrategia de crecimiento con la adquisición del club Origen Padel, ubicado en Paterna. La operación supone la incorporación de la segunda instalación a la red de la compañía valenciana, que inició su actividad el pasado mes de mayo con la compra de La Ribera Padel, en Alzira. La firma ha anunciado la integración de ambos clubes como el primer paso de un proyecto con el que aspira a construir una red de instalaciones y profesionalizar su gestión.
La hoja de ruta de la compañía contempla alcanzar siete instalaciones en tres años y hasta diez en un plazo de cinco años, inicialmente concentradas en la provincia de Valencia. El club de Paterna cuenta actualmente con cinco pistas y la intención de los nuevos propietarios es poner en marcha una sexta, con el objetivo de ampliar la capacidad de las instalaciones.
Detrás de Solea Padel se encuentran Stan Coignard, consejero delegado; Héctor Badal, responsable de operaciones y desarrollo de negocio; Gwennael Coignard, director financiero; Rubén Bas, director deportivo; y Roberto Gorraiz, director de marketing. Los socios proceden de ámbitos como la tecnología, la gestión empresarial, el marketing y el deporte.
El modelo de la compañía no pasa por construir nuevos complejos, sino por adquirir o gestionar clubes que ya estén en funcionamiento y tengan margen para mejorar su rentabilidad, servicios y ocupación. Solea busca instalaciones que operen en equilibrio financiero o con beneficios y sobre las que pueda aplicar una estructura común de gestión.
La empresa pretende centralizar tareas como el marketing, la digitalización, la captación de patrocinios, la organización de eventos y el desarrollo de las escuelas deportivas. Su diagnóstico es que una parte relevante de los clubes de pádel funciona todavía como un negocio de autoempleo, con propietarios centrados en resolver la operativa diaria y con una capacidad limitada para desarrollar nuevas líneas de ingresos.
En el caso de La Ribera Padel, Solea ya había iniciado actuaciones relacionadas con la iluminación, la ventilación y el mantenimiento, además de estudiar mejoras en restauración, tienda, formación y programación deportiva. La estrategia busca elevar la ocupación en las franjas de menor demanda, especialmente por las mañanas, y reforzar actividades como las competiciones, los eventos corporativos y los servicios complementarios.
