El presidente, Toni GasparVALÈNCIA. La Diputació de València "cierra 2020 con uno de los sistemas de control interno más completos de la administración estatal", han informado. La corporación provincial acabó el año 2015 sin un plan anual de control financiero, informe de control interno ni tampoco control permanente de Intervención sobre facturas, contratos, pagos y subvenciones.
Sin embargo, en cinco años ha pasado a disponer de todas estas herramientas y además también controla la legalidad financiera y operativa de todos sus organismos, del mismo modo que ha puesto en marcha el primer plan de acción impulsado por presidencia, "con el fin de subsanar las cuestiones a mejorar indicadas por los habilitados nacionales".
Toni Gaspar, presidente de la Diputació, ha aludido: "La transparencia no sirve de mucho si se queda en una declaración de intenciones y buenas palabras, pero puede mejorar mucho las instituciones si clarificamos trámites y gestiones, dejamos trabajar a los que saben y después tenemos la capacidad de escuchar sus consejos e incorporarlos en cada uno de los procesos administrativos que afrontamos cada día".
Así, el presidente ha impulsado el primer plan de acción del área de presidencia, en respuesta a las conclusiones de los informes de control financiero e interno que realizan los interventores. Lo que para el organismo supone "un paso más en la modernización de una Diputación que quiere ser propia del siglo XXI y que cuenta con los habilitados nacionales como principales aliados para velar por la legalidad de los procesos y la agilidad y la eficiencia en la gestión".
En el informe resumen de control financiero del ejercicio 2020, el interventor señala que "puede observarse el cambio producido desde 2015" en el sistema de control interno de la corporación. En cuanto a Personal, el informe pone de manifiesto que el funcionamiento debe cambiarse, pero al mismo tiempo admite que "ese cambio ya ha comenzado con el Plan Estratégico de Recursos Humanos”", anunciado por el presidente a mediados de febrero y que ha concluido ya su primera fase con la recopilación de las aportaciones de una veintena de áreas y todos los sindicatos con representación en la corporación provincial.
En lo referente a Subvenciones, el interventor recomienda igualmente "un plan estratégico de carácter global para garantizar la coherencia y coordinación de las distintas políticas públicas", y valora muy positivamente que sobre esta materia "se han sentado las bases en 2020", en alusión al Plan Estratégico de Subvenciones reactivado por el ente y que "empieza a dar resultados" con medidas como la de informar a Presidencia del objetivo de cada subvención y aprobarlas todas antes del 31 de mayo para facilitar la tramitación a los beneficiarios.
Presidencia lleva meses trabajando con Intervención para unificar los criterios en materia de subvenciones, en la línea de gestión marcada por Toni Gaspar, que tiene claro que cada auditoría o informe "es una oportunidad para mejorar la institución y buscar la máxima eficiencia en los procesos administrativos". En opinión del presidente, "es preferible mejorar desde el análisis, cambiando cosas que pueden ser legales pero podrían hacerse de otra forma más eficaz, que el ruido improductivo".
Reconoce el interventor en su informe sobre subvenciones que "no se han detectado graves deficiencias y en los casos en que se ha informado desfavorablemente se han subsanado", al tiempo que se valora la centralización de estas ayudas a ayuntamientos y entes sociales en el Gestor de Expedientes. Solo han quedado fuera las incluidas en el Plan de Inversiones que, como recoge el informe, "se incorporarán en 2022 al estar contemplado en el Plan de acción del presidente".
El nuevo Plan Estratégico de Recursos Humanos, basado en el consenso y la participación, y la creación de un departamento único de subvenciones para unificar criterios en todas las áreas, son los primeros resultados de un plan de acción pionero en la institución, y que pretende dar respuesta a las recomendaciones de los habilitados nacionales para modernizar la gestión de la Diputació y acercarse lo más posible a la excelencia.
El informe de control interno analiza detalladamente cada departamento y ente asociado a la Diputació, incluidos aquellos que pueden resultar claves en la organización horizontal de la corporación, caso de Contratación. En este sentido, "se ha puesto ya un primer pilar a través de una circular emitida por el departamento para que desde los centros gestores se presente la planificación anual de su contratación", lo que en opinión del interventor "mejora la gestión de los recursos públicos".
