VALÈNCIA. (EP) La Marina de València cerró el ejercicio de 2017 con un incremento de sus ingresos del 28% con respecto a 2016 y con un aumento de visitantes del 80% con respecto a los del año anterior, según los datos que arroja la memoria que ha realizado la entidad gestora de este espacio, el Consorcio València 2007, y que se publicó este viernes.
A cierre de 2017, en la Marina había 71 concesiones y autorizaciones, que dan cabida a empresas de distintos sectores, entre los que se encuentran la gastronomía, el ocio, la cultura, la náutica, la formación y la innovación. De estos, el 75% están satisfechos con el trabajo que realiza el Consorcio, aunque la propia entidad ha destacado que puntúan con un 5,28 sobre 10 la accesibilidad al recinto, lo que han tildado de "muy mejorable".
En cuanto a los visitantes, el 69% de ellos son de la propia ciudad, un 21% son turistas extranjeros y un 10% son turistas españoles. La motivación para visitar este espacio, para un 63%, es "pasear y disfrutar del paisaje". Así, puntúan con un 3,8 sobre 5 a La Marina, y principalmente acceden a pie, en bicicleta o en transporte público.
La Marina ha experimentado cambios y mejoras en término de espacio y usos públicos durante el 2017. Entre las actuaciones realizadas, destacan las siguientes: la eliminación de barreras arquitectónicas y parte de los vestigios del trazado de la Fórmula 1; la abertura al público el tramo 1 del paseo en el cantil sur; la reforma de las gradas de la dársena norte y del aparcamiento cubierto; la mejora de la accesibilidad al recinto; la instalación de una red de aparca-bicis; la mejora de la zona de carga y descarga y la instauración de un plan de gestión de residuos. Por último, se ha rehabilitado la pérgola modernista y se le ha dotado de un nuevo uso.
En cuanto a eventos, en 2017 se realizaron un total de 64, relacionados con actividades empresariales, populares, ocio, cultura y deporte. Los ingresos procedentes de eventos han aumentado en un 417%, debido principalmente a la campaña de comunicación organizado por Audi. La Marina Deportiva también presenta una tendencia al alza en su evolución de ingresos.
Con una ocupación media de un 70%, en 2017 sus ingresos han crecido en un 32%. El aparcamiento del edificio Veles e Vents también ha visto aumentado sus ingresos en un 44%, y ha registrado un total de 25.000 visitas diarias entre los meses de abril y agosto.
En cuanto a servicios e instalaciones náuticas, se han ejecutado otras obras menores en baños y pañoles, se ha reformado la zona T- Superyacht y se ha adecuado un canal de navegación junto al espigón. Durante el año 2017, ha aumentado en un 20% el número de empresas de actividades y servicios de este tipo que se han instalado en La Marina.
Pese a la situación financiera del CV07, con una deuda superior a los 400 millones de euros, los resultados son "positivos". Entre los datos más significativos, cabe destacar un aumento del 28% de los ingresos respecto al año anterior y un incremento del 80% en el número de visitantes a La Marina de València. Por tanto, la activación productiva y la apropiación ciudadana del frente marítimo, objetivos principales del plan estratégico, son, cada vez más, una realidad palpable.
Los gastos, si bien se han llegado a controlar, han aumentado un 15% por un análisis global del recinto (estudios de potencial, puntos débiles, viabilidad económica, etc); un esfuerzo en la mejora de las instalaciones y una mayor visibilidad con campañas de comunicación.
Respecto a la situación financiera, el CV07 viene atendiendo la gestión de la operativa diaria con el objetivo de alcanzar un balance positivo, y trabajando en paralelo con el fin de conseguir una solución definitiva para las deudas contraídas para financiar las infraestructuras de la 32ª America's Cup.
En 2017 ha creado también una comisión técnica, integrada por representantes de las tres administraciones consorciadas y el Consorcio València 2007, con el fin de elaborar un informe que analice la viabilidad del CV07.
Actualmente ya se han alcanzado el 30% de los objetivos marcados en el Plan Estratégico 2016-2021. Entre las actuaciones realizadas en 2016, cabe destacar la habilitación del Tinglado 2 como plaza abierta, la instalación en la Base 2 de la aceleradora fintech Bankia Fintech by Innsomnia o alojar en la Base Alinghi la factoría de innovación urbana, Civic Factory Fest.
En el 2017 no se han podido finalizar por completo algunos de los objetivos planteados, como son la dignificación del entorno del Tinglado 2, el Centro de Formación Profesional en náutica o la rehabilitación de la planta baja del edificio Alinghi, actuaciones que se realizarán en 2018. En cambio, sí se han ejecutado el resto de acciones e incluso iniciado otras previstas para el año 2018.
A grandes rasgos, algunos de los hitos logrados en 2017 han sido la mejora de las condiciones de los pescadores, la creación de un espacio transitorio para grandes conciertos, la adecuación de un canal de navegación y la reconversión de la base Alinghi en un espacio para albergar de manera temporal eventos relacionados con la innovación.
Con respecto a 2018, las acciones programadas y ya en proceso son las relacionadas con el nuevo plan de usos de la Estación Marítima y de los Tinglados 4 y 5, la apertura total del cantil sur, la mejora del espacio público, el Museo del Mar, el circuito de running, la rehabilitación del Tinglado 2, la adecuación de espacios para uso infantil y deportivo y la creación de una nueva zona comercial e industrial náutica.