Fidel Blasco: "No podemos tener empresas competitivas en espacios que no están a su altura"

ALAQUÀS. Fidel Blasco, nuevo presidente de la Federación de Polígonos Empresariales de la Comunitat Valenciana (Fepeval), lleva vinculado a la organización desde su fundación, en 1999, y acumula 18 años de experiencia al frente de la Agrupación Comarcal de Empresarios de Alaquàs-Aldaia (ACE-FIDES). Blasco toma el relevo de Amparo Samper en un momento en el que las áreas industriales afrontan retos pendientes en materia de infraestructuras, suministros y prevención de emergencias, sobre todo tras los daños de la Dana del 29 de octubre de 2024.

En esta entrevista con Valencia Plaza, Blasco reclama más inversión para mejorar los polígonos, advierte de las dificultades que encuentran las empresas para obtener conexiones eléctricas y de agua y defiende la constitución de las Entidades de Gestión y Modernización (EGM) como fórmula para reforzar su mantenimiento y competitividad.

– Acaba de asumir la presidencia de Fepeval. ¿Qué quiere aportar a esta nueva etapa y cuáles van a ser sus prioridades?

– Llevo vinculado a Fepeval desde su fundación, en 1999, y conozco bien el trabajo realizado durante todos estos años. Quiero dar continuidad a esa labor y aportar también la experiencia acumulada durante mis 18 años en ACE. En esta nueva etapa, mi objetivo es ampliar el número de asociados y de Entidades de Gestión y Modernización (EGM), reforzar nuestra presencia ante las administraciones y estar todavía más cerca de las entidades asociadas. También quiero prestar especial atención a los problemas que afectan a nuestras áreas empresariales, como las inundaciones y los incendios, así como la mejora de su competitividad. Para ello, será fundamental mejorar las relaciones con los ayuntamientos y la Generalitat y seguir trabajando en cuestiones como la seguridad, la movilidad y las infraestructuras, además de la formación de los profesionales que gestionan los polígonos. Por supuesto, otra de las prioridades será la recuperación y modernización de las áreas afectadas por la Dana del 29 de octubre de 2024 y otros episodios de inundaciones. Las nuevas condiciones climáticas nos plantean retos cada vez más complejos y tenemos que preparar nuestros polígonos para afrontarlos con mayores garantías. No podemos evitar estos fenómenos, pero sí trabajar para reducir sus consecuencias. 

– ¿Tiene en mente algún proyecto para los próximos meses?

– Tenemos varias líneas de trabajo que queremos impulsar. Una de ellas es seguir promoviendo las Entidades de Gestión y Modernización (EGM), pero también trabajar con la Generalitat en propuestas para mejorar la Ley de Áreas Industriales y las convocatorias de ayudas, de manera que respondan mejor a las necesidades reales de las entidades gestoras. Otra línea prioritatia será avanzar en proyctos de prevención de emergencias, especialmente frente a inundaciones e incendios. Son cuestiones que no pueden esperar y en las que Fepeval tiene mucho que aportar. También queremos extender a Valencia y Castellón el programa de Simbiosis Industrial que ya hemos desarrollado en Alicante, con una valoración muy positiva por parte de su Diputación.

– ¿En qué consiste el programa Simbiosis Industrial?

– En conseguir que los residuos que genera una empresa puedan convertirse en materia prima para otra. También contempla aprovechar los excedentes energéticos de algunas compañías para compartirlos con otras. Es una iniciativa basada en la economía circular que reduce la huella de carbono, aporta beneficios medioambientales y puede convertirse en una fuente de ingresos para muchas empresas. Creemos que es una iniciativa con mucho recorrido para fomentar la colaboración entre empresas, aprovechar mejor los recursos y reducir costes.

– ¿Qué actuaciones han llevado a cabo este año en las áreas empresariales afectadas por la Dana?

– Este año hemos trabajado en distintas iniciativas, entre ellas acciones formativas y contrataciones de personal a través de una subvención del Plan Dana. Fepeval ha contratado a unas diez personas que se han distribuido en varios polígonos afectados para ayudar a recuperar y dinamizar su actividad. De cara al próximo año, tenemos pendiente desarrollar un proyecto de gestión de residuos en áreas empresariales que puedan verse afectadas por inundaciones. El objetivo es establecer mecanismos para gestionar esos residuos y evitar que acaben en espacios naturales como l'Albufera. Es un proyecto que todavía estamos desarrollando y que responde a la necesidad de anticiparnos a estos episodios y tener una mejor gestión de las áreas más expuestas. También queremos reunirnos con la Conselleria de Industria, Turismo, Innovación y Comercio para trasladarle las necesidades de las áreas empresariales y plantear proyectos que refuercen su gestión, especialmente en aquellas que pueden verse afectadas por las inundaciones. Habitualmente, las ayudas a los polígonos se convocan en enero o febrero, por lo que queremos trasladar propuestas para que respondan a las necesidades de estos espacios.

 – ¿Cuál cree que es ahora mismo el principal problema de los polígonos valencianos?

– El principal problema es la falta de inversión continuada y de una gestión adecuada en muchas áreas industriales. Tenemos polígonos con décadas de antigüedad que necesitan mejorar sus infraestructuras, accesos y servicios. No podemos pretender tener empresas competitivas en espacios que no están a su altura. Las empresas nos trasladan, sobre todo, problemas relacionados con el suministro eléctrico y las conexiones de agua, así como con la prevención de incendios. También hay dificultades para obtener las licencias de actividad en los ayuntamientos, cuyos plazos se demoran mucho, y tenemos que trabajar para facilitar que nuestras empresas puedan exportar más y ampliar su presencia fuera de España.

– Usted conoce muy bien l'Horta Sud por su vinculación con ACE-FIDES. Han pasado dos años de la Dana del 29-O y muchas empresas han logrado recuperar su actividad, pero, ¿en qué situación están ahora mismo los polígonos?

– Los polígonos se han recuperado bastante durante estos dos años, aunque la situación varía según el sector. Hay actividades como la logística que prácticamente están funcionando al 100%. En cambio, otras, como las empresas manufactureras, han tenido más dificultades porque las ayudas han tardado más en llegar y han tenido que recurrir a sus propios recursos y capital para recuperar la actividad. Estas empresas todavía están funcionando en torno al 80%.

– ¿Hay infraestructuras que siguen sin repararse o problemas que las empresas arrastran desde las inundaciones?

– Se ha hecho bastante, tanto por parte de las administraciones como de las propias empresas, pero todavía quedan actuaciones pendientes. Es necesario seguir mejorando las infraestructuras, el asfaltado, la iluminación y las comunicaciones. Hay áreas empresariales que todavía tienen problemas en las redes de drenaje, con tuberías obstruidas por el barro seco acumulado tras la Dana y calles con socavones donde se forman grandes charcos cada vez que llueve. Son problemas que afectan al día a día de las empresas y que deben solucionarse. No se trata solo de reparar los daños, sino también de aprovechar la reconstrucción para mejorar las infraestructuras y preparar nuestros polígonos ante futuros episodios de lluvias intensas.

– ¿Sienten que las empresas están más protegidas frente a una nueva dana?

– Las empresas se están preparando tanto frente a las inundaciones como ante el riesgo de incendios, pero necesitan cada vez más ayudas. Dede Fepeval estamos trabajando con las administraciones para reclamarlas y facilitar que las compañías puedan aportar medidas de protección, como instalar barreras para evitar la entrada de agua en sus instalaciones o garantizar que haya suficiente caudal y presión en las redes de abastecimiento para hacer frente a un incendio. También estamos desarrollando planes de emergencia para las áreas empresariales. Ahora, cuando hay riesgo de inundación o se activa una alerta amarilla o naranja, estamos mucho mejor informados y comunicados. Se ha mejorado en prevención y capacidad de reacción. 

– ¿Qué obras considera prioritarias para proteger las áreas empresariales de l'Horta Sud?

– Es prioritario ejecutar las actuaciones previstas en el barranco del Poyo y los sistemas Pozalet-Saleta, mejorar la capacidad de evacuación del agua y disponer de zonas de laminación. La Confederación Hidrográfica del Júcar (CHJ) ya está trabajando en los proyectos, pero necesitamos plazos claros y que las obras se ejecuten cuanto antes. 

– Acabamos de vivir otra dana en las comarcas de la Safor y la Marina Alta. ¿Han podido evaluar el alcance de las pérdidas en las áreas empresariales de estas zonas? 

– Sabemos que ha habido inundaciones, problemas de accesos e interrupciones de la actividad empresarial. Pero, todavía no disponemos de una valoración completa de los daños específicos en las áreas industriales. Lo importante ahora es conocer las necesidades reales de las empresas afectadas y facilitar su recuperación. 

– En su presentación como nuevo presidente ha señalado la necesidad de preparar los polígonos ante danas e incendios. ¿Qué medidas concretas quiere impulsar?

– Queremos impulsar protocolos de emergencia específicos para las áreas industriales, mejorar la coordinación con Protección Civil y los ayuntamientos y fomentar la formación de las empresas. Necesitamos que cada polígono sepa cómo actuar ante una emergencia y tenga previstas las medidas necesarias para reducir sus consecuencias. 

– ¿Quién debe asumir el coste de adaptar los polígonos a estos riesgos? ¿Pueden hacerlo las propias empresas o considera que las administraciones tienen que implicarse mucho más?

– Tiene que ser un esfuerzo compartido. Las empresas ya realizan inversiones importantes en sus instalaciones, pero las infraestructuras públicas y las grandes actuaciones de protección corresponden a las administraciones. Necesitamos ayudas estables y colaboración, no trasladar toda la responsabilidad al empresario.

– Las EGM son una herramienta para profesionalizar los polígonos. ¿Cómo avanza su implantación en la Comunitat Valenciana?

– Estamos avanzando a buen ritmo, aunque todavía queda mucho trabajo. Según los últimos datos publicados, ya contamos con 50 EGM constituidas en la Comunitat Valenciana y otras 25 en tramitación. FEPEVAL ha participado directamente en la creación de la mayoría de ellas, trabajando junto a ayuntamientos y empresarios.

– ¿En qué beneficia su fórmula a las áreas empresariales?

– Una EGM permite que las empresas de un área empresarial participen en su propia gestión y colaboren tanto económicamente como en la toma de decisiones. Muchas veces, los ayuntamientos recaudan a través del IBI importantes cantidades procedentes de los polígonos, pero no siempre revierten esa recaudación en ellos. Necesitamos más inversión en seguridad, jardinería, abastecimiento de agua y otros servicios que son fundamentales para el funcionamiento de las áreas empresariales. Es una de mis principales prioridades. Queremos que en estos cuatro años se constituyan muchas más entidades. Hay varios proyectos en marcha en distintos municipios, como Alaquàs, Aldaia y Castellón, y recientemente se ha constituido una en Dénia. También queremos que Parc Sagunt se incorpore a este modelo.

– ¿Qué impide que más áreas empresariales se sumen a este modelo?

– Para constituir una EGM, los empresarios tienen que trasladar primero al ayuntamiento su voluntad de ponerla en marcha. Después, es necesario someter la propuesta a votación y obtener el respaldo de dos mayorías: el 51 % de los propietarios del suelo y el 51 % de las empresas. Es un proceso que requiere la implicación de todas las partes y la colaboración municipal. Desde Fepeval estamos impulsando este modelo y ayudando a las áreas empresariales a constituirse. Cada vez hay más interés porque las ventajas son importantes: permite mejorar la gestión y el mantenimiento de los polígonos y también acceder a ayudas de la Conselleria y de la Administración estatal.

– Otro de los retos es atraer nuevas empresas e inversiones. ¿Tiene la Comunitat Valenciana suficiente suelo industrial disponible y preparado para acoger nuevos proyectos o existe un problema de oferta?

– Suelo hay, pero tenemos que desarrollar las áreas empresariales con mayor rapidez. La Comunitat Valenciana está en un buen momento por su conexión con Madrid, el puerto de Valencia y proyectos como el de Sagunto. Hay muchas empresas interesadas en instalarse aquí, pero cuando una compañía quiere poner en marcha una fábrica necesita disponer de electricidad, agua, buenas comunicaciones y personal que pueda tramitar los proyectos desde los ayuntamientos. El problema es que seguimos encontrándonos con dificultades para conseguir esos suministros. Por ejemplo, en un polígono de Alaquàs hemos tardado un año y medio en obtener la conexión eléctrica y un año en conseguir la del agua. No podemos permitir que los plazos para disponer de estos servicios retrasen la llegada de nuevas inversiones. Tenemos que ser más ágiles a la hora de desarrollar suelo y dotarlo de las infraestructuras necesarias.

– La movilidad también sigue siendo una asignatura pendiente en muchos polígonos. ¿Qué medidas reclama Fepeval para mejorar las conexiones en transporte público y los accesos a las áreas empresariales?

– Muchos trabajadores siguen dependiendo exclusivamente del vehículo privado para llegar a sus puestos de trabajo. Reclamamos un transporte público adaptado a los horarios laborales, mejores accesos y conexiones más seguras. Desde Fepeval también estamos trabajando en el desarrollo de planes de movilidad para las áreas empresariales, buscando soluciones adaptadas a las necesidades reales de cada polígono. Facilitar los desplazamientos de los trabajadores no solo mejora su calidad de vida, también ayuda a las empresas a ser más competitivas.