VALÈNCIA. El pasado miércoles 17 de mayo, empresas, organizaciones representativas el sector y administraciones públicas, con motivo del día Día Mundial de las Telecomunicaciones y la Sociedad de la Información, celebraron una mesa de debate en torno a la situación del sector empresarial de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en la Comunitat Valenciana. El debate tuvo como objetivo analizar la situación del sector en la Comunitat y sus retos de futuro, explorando espacios de colaboración que permitan ayudar a alcanzar nuevas metas como industria, que redunden en una mejora de la productividad y competitividad del propio sector, cada vez más pujante en la Comunitat y en España, y de los sectores productivos propios tradicionales, teniendo en cuenta la experiencia de clusters de otros territorios.
Del desarrollo de las distintas intervenciones, se visualizó la necesidad de construcción de un ecosistema TIC fuerte, visible y unido, las ventajas que puede reportar a las sociedad valenciana, los riesgos de no andar este camino, así como de las dificultades y el tiempo necesario para su construcción.
La mesa de debate estuvo compuesta, además de por los representantes de Valencia Plaza, por: Rafael Padura, Director de Relaciones Institucionales y Desarrollo de Negocio del Clúster onTech Innovation; Nuria Lloret, presidenta de Federación de Asociaciones de Empresas de Tecnologías de la Información y la Innovación (FASE); José Manuel García Duarte, director general TIC de la Generalitat Juan Ignacio Torregrosa, director general para el avance de la sociedad digital de Generalitat; Roberto Milán, director Comercial de Grupo Nunsys; Pepe Rosell, socio director y fundador de S2 Grupo; Miguel Fuster, subdirector del Instituto Tecnológico de Informática (ITI); Pako Giménez, director Corporativo de Encamina; y Joaquín García Guillén, presidente de la Asociación de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicación y Electrónica de la Comunidad Valenciana (AVETIC).
El evento dio comienzo con una apertura realizada por Alejandro Blasco, presidente del Colegio oficial de ingeniería informática de la CV (COIICV), y Susana Bañuelos, decana de la Asociación Valenciana de Ingenieros Técnicos de Telecomunicación (AVITT). Blasco apuntó que el objetivo del debate era el de “dar voz a los agentes sociales para conocer su visión y darle forma a un sector que existe pero que, muchas veces, y pese a su creciente influencia enel PIB, carece de visibilidad”.
“Debemos construir un objetivo común como sector empresarial para afrontar los retos que tenemos por delante”, añadió el presidente de COIICV, que abogó por “superar la esclavitud del día a día, poner luces largas para ver el futuro con más claridad y configurar una propuesta en la que todos nos sintamos cómodos y podamos sumar”. Por su parte, Bañuelos, consideró: “Un clúster TIC en la Comunitat va a permitir impulsar el sector y que exista un tejido productivo fuerte y que sea competitivo a nivel nacional”.
Nuria Lloret inició el debate realizando un breve retrato de la situación de las compañías TIC de la Comunitat: “El sector es muy fuerte y lleva mucho tiempo, pero no está reconocido. Con FASE hemos querido agrupar a todos los sectores. De hecho, una de las cosas que queremos hacer es un mapa de la situación del sector para que se conozca cuál es nuestra realidad”.
En este sentido, apostó por contar con indicadores que permitan a usuarios, empresas y administración conocer el impacto de las empresas TIC en el tejido productivo valenciano, así como identificar cuáles son los puntos a mejorar en la estructura del sector. “Es una cuestión de unidad. Si no vamos unidos no vamos a poder avanzar como otras comunidades autónomas”, añadió Lloret.
La unidad, como condición para que la creación de un posible clúster territorial tenga éxito, fue uno de los principales asuntos mencionados en la mesa. La postura de Lloret fue clara: “Debemos mirar por el bien común y buscar la manera de visibilizar el sector y poder trabajar de forma conjunta e individual a la vez. Para ello necesitamos datos del conjunto del sector y dar un paso al frente para dar una sensación de unidad frente al resto de España”.
Sobre las oportunidades del asociacionismo empresarial giró el discurso de Rafael Padura de Castro, director de Relaciones Institucionales y Desarrollo de Negocio del Clúster onTech Innovation de Andalucía, cuyas palabras sirvieron para poner en contexto cuáles serían las ventajas de esta organización en base a su experiencia personal. En este sentido, nos trasladó que “Ayer mismo terminamos la presentación de 34 proyectos por más de 30 millones de euros, entre los que se encuentran desde la depuración de agua basada en IOT hasta la puesta en órbita de un satélite andaluz”.
Este clúster, explicó Padura de Castro, representa el 80% del tejido TIC productivo andaluz, y en la actualidad cuentan con apoyo tanto de empresas como de la administración pública. “Somos un ecosistema donde nuestros asociados ofrecen y reciben los servicios con una cuota asequible. Somos conscientes que las grandes estructuras no se pueden mantener, por lo que partimos de esa premisa”, añadió.
Rafael expresó que el caso valenciano contaba con un buen número de similitudes respecto al andaluz, “de hecho a nivel nacional tenemos los mismos problemas todos, excepto en algunos territorios”. En este sentido, se mostró abierto a compartir y conocer en más detalle su caso de éxito, que permita desarrollar una estrategia sólida para la Comunitat que supere los problemas que ellos mismos encontraron.
Las diferencias territoriales fueron el centro del discurso de Joaquín García Guillén, presidente de AVETIC, que explicó: “Existe una gran diferencia entre territorios. País Vasco, La Rioja y Castilla y León son territorios con asociaciones muy fuertes y apoyo de la administración. Aquí a lo largo de los años se han creado asociaciones que han desaparecido, lo que va en detrimento del propio sector. Parece que cada empresa quiere hacer la guerra por su lado”.
Por su parte, en esta fase de análisis inicial, Pepe Rosell, socio director de S2 Grupo, consideró que el sector TIC es “menos de lo que debería ser, y en parte es responsabilidad de todos”. “No tenemos indicadores de la economía digital del territorio, como sí ocurre en España, por lo que desconocemos el grado de digitalización de las empresas de la Comunitat Valenciana”, una reivindicación en línea de lo expresado por Lloret con anterioridad.
“Tenemos un problema de tamaño de las empresas y de nuestro cliente local. Por ello, muchas de nuestras empresas deben salir fuera a buscar nuevos mercados”, añadió Rosell sobre la situación del sector. Además, recordó que “el grado de digitalización, que es relativamente bajo, necesita tanto políticas públicas como mayor inversión de las empresas privadas”.
Por su parte, el subdirector de ITI, Miguel Fuster, recordó que proyectos anteriores de asociacionismo empresarial “no han acabado de funcionar por circunstancias diversas, con organizaciones que han sido creadas pero se han mostrado inviables con el paso del tiempo”. Respecto a la situación del sector, expresó: “En los últimos años ha habido un incremento de la capacidad del sector para innovar, tanto de las empresas existentes como de las de nueva creación”.
Pako Giménez, Director Corporativo de Encamina, también aprovechó la primera ronda para realizar un breve análisis del sector: “En los últimos años se ha producido una mejora sustancial en el sector, y han aparecido líderes en nuestro entorno”. Ante esto añadió lo que considera un cambio de tendencia: “Antes la Generalitat era el gran contratante de nuestras empresas y ahora este sector se ha internacionalizado y hemos conseguido tener un sector mucho más potente en mercados internacionales”.
En el turno de la administración pública, Juan Ignacio Torregrosa, Director General para el Avance de la Sociedad Digital de la Consellería de Innovación, Universidades, Ciencia y Sociedad Digital de la Generalitat Valenciana, reconoció: “La ciberseguridad es una de las preocupaciones más grandes para las empresas. El sector TIC está por debajo de lo que querríamos que estuviera”. Para cambiar la situación aseguró que se podría contar con políticas públicas, aunque recordó: “las ayudas no van a ser suficientes porque también se requiere de una inversión privada”.
“Soy consciente de que el sector está creciendo en tamaño y encontrando mercado fuera de España, lo que también es bueno para la Comunitat Valenciana. Tengo la sensación de que la tendencia es positiva y estamos cerrando brechas con otros territorios”, analizó el Director General para el Avance de la Sociedad Digital de la Generalitat Valenciana.
Por su parte, José Manuel García Duarte, Director general TIC de la Conselleria de Hacienda y Modelo Económico de la Generalitat Valenciana, reconoció que el sector “ha perdido muchos trenes en la visibilización del tejido productivo”, así como el avance destacable de este sector en otros territorios como Málaga. No obstante, abogó por “buscar la colaboración y la unidad” y puso en valor la inversión en tecnología por parte de la Generalitat “con 450 millones de euros al año, lo que atrae talento e inversiones del extranjero”.
“Tenemos una ventaja respecto al resto debido a que al haber llegado tarde, es posible aprender de los errores del resto. Pero la unión solo se puede conseguir por diálogo, consenso y divulgación”, consideró García Duarte. En este sentido apostó por la digitalización, ya que “quien no invierte en digitalización está totalmente muerto”, y por la unión con otras autonomías para atraer proyectos e inversión a España.
En el centro del debate se situó la importancia de tener un sistema educativo que permita responder a las necesidades de las empresas TIC con una educación que aprenda y use la tecnología de forma transversal en todas las áreas. El objetivo, según plantearon los ponentes, sería el de que en todos los niveles formativos, la tecnología, fuera una herramienta más, como lo puede ser la lengua o las matemáticas.
En este sentido, Lloret puso el foco en la educación primaria y secundaria donde, según explicó, “tenemos un problema, que el profesorado no sabe de tecnología”. “Que nosotros vayamos un día a dar una charla inspiradora no significa nada si un profesor no se aclara con una pizarra táctil”, añadió la presidenta de FASE.
“A lo mejor lo que hay que hacer es reciclar profesionalmente a estos profesores para que metan la tecnología en sus aulas”, añadió Lloret. Ante esta cuestión estuvo muy atento Roberto Milán, Director Comercial del Grupo Nunsys, que lamentó: “No puede ser que chicos y chicas de 14, 15 o 16 años no sepan lo que es el internet de las cosas, se debe introducir esta materia en los planes educativos”.
Joaquín García consideró que se está realizando un buen trabajo “desde las universidades y desde los centros de formación profesional (especializados en el área TIC) en la formación del talento”, pero que no es suficiente para atender demanda del mercado. “Hay que fomentar la formación profesional en sectores donde la empleabilidad es cercana al 100%”, añadió el presidente de AVETIC, que apostó por la formación de los más pequeños en el entorno de las TIC.
Rafael Padura de Castro explicó el trabajo del clúster que representa en esta materia: “Contamos con unas jornadas destinadas a la formación y a la contratación de personas. Nosotros buscamos reconvertir aquellos profesionales que pueden ayudar en IoT a nuestras empresas aunque vengan de otras disciplinas. Además, trabajamos con las instituciones públicas para formar personas de forma bonificada para las empresas”.
A todo ello se añadió la resistencia al cambio de determinados sectores de la sociedad que ralentiza el avance de la tecnología. “Debemos fomentar que la gente se acerque a la tecnología. La introducción de la tecnología es compleja y se presenta, en ocasiones, como una barrera de entrada”, consideró el subdirector de ITI, Miguel Fuster. Esta cuestión fue acompañada por lo expresado por Torregrosa: “El 40% de las personas no tiene competencias digitales para cuestiones sencillas como pedir un papel a la administración pública. No se trata solo de hacer una plataforma digital, sino conseguir que las personas puedan acceder a ella”.
En este sentido, desde la administración se consideró que, además de la formación de base “cuando un estudiante acaba el máster”, existe un período hasta la jubilación en el que esta persona “está en una empresa”. “Entre esos años debe existir una formación en la que las empresas se deben implicar. El sector privado necesita ofrecer formación para estas personas”, expresaron.
García Duarte, en este sentido, sacó a relucir las medidas llevadas a cabo desde la Generalitat Valenciana: “Nos hemos gastado más de 100 millones de euros en formación del profesorado, así como más de 100 millones de euros en la digitalización del aula, que estará totalmente digitalizada en cinco años”.
“La digitalización es imparable y en un década los profesores no tendrán papel en las aulas”, añadió el Director general de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de la Generalitat Valenciana, lo que generó cierta controversia entre algunos de los ponentes y asistentes al debate por el tiempo necesario para esta transformación. Ante esto explicó que se trata de un cambio tecnológico “que va a costar mucho” debido a la existencia de una “brutal resistencia”.
“Cuesta mucho cambiar las metodologías educativas de alguien que lleva 25 o 30 años frente a una pizarra”, añadió un García Duarte que en esta segunda fase del debate se mantuvo en la línea de “conseguir la colaboración de todos” los sectores, y consideró que en la Comunitat se ha alcanzado un “éxito relativo pensando el tiempo que llevamos atrayendo talento”.
A continuación los participantes se centraron en otro de los puntos calientes del sector: la necesidad de retener el talento formado en la Comunitat Valenciana por parte de las empresas, en un entorno global donde el trabajo se encuentra en muchas ocasiones deslocalizado y las empresas extranjeras ofrecen salarios más altos.
En este sentido, Padura de Castro expuso su sensación a partir de lo experimentado en el clúster andaluz: “En Málaga y Sevilla estamos experimentando una inflación laboral brutal tras el desembarco de las grandes compañías que tributan en Malta, las Islas Caimán o Irlanda. Si a una de nuestras micropymes se les van dos personas, les revienta la empresa porque no tienen con qué profesionales suplir ese conoci9miento”.
Sobre esta cuestión, Pepe Rosell añadió: “Parece que el objetivo sea vender la empresa en Estados Unidos a un fondo. Ese no es el objetivo. Lo que necesitan las empresas es quedarse aquí y que tengan financiación”. Para ello reivindicó la necesidad de “herramientas para afianzar nuestro ecosistema emprendedor”.
“Tenemos empresas que son verdaderas gozadas pero que no tienen dinero para crecer y su objetivo es vender a un fondo externo”, añadió Rosell, que incidió de nuevo en la importancia de que los estudios cuenten con un alto grado de formación tecnológica. “Todo el mundo debe saber de tecnología, pero seguimos fabricando egresados de las universidades que les suena a chino lo que hablamos”, lamentó el socio director de S2 Grupo.
Ante esto, Nuria Lloret analizó: “Las personas trabajamos por un dinero, y el sistema productivo español no puede pagar los sueldos que otras empresas pueden pagar. Competimos a nivel global con unos salarios inferiores a los de las compañías internacionales”.
“Si una multinacional americana, o china, triplica el sueldo sin moverse de su casa, los trabajadores se van, y eso no lo vamos a poder evitar. Es un problema de la globalización. Debemos hacer atractivas nuestras empresas”, añadió la presidenta de FASE, que remarcó la importancia de buscar soluciones y ser competitivos ante otros enclaves como Málaga.
Pako Giménez, por su parte, estuvo en la línea de lo planteado por Lloret y, ante esto, añadió: “Es imprescindible poder atraer al escaso talento que hay, y por eso debemos facilitar la contratación y ser atractivos en materia de talento. También pensar las ciudades en base a esa estrategia de atracción del talento”.
Los ponentes coincidieron en realizar una apuesta firme por la transformación digital de todo el tejido empresarial de la Comunitat Valenciana. En este sentido, Rafael Padura explicó: “En Málaga hay un alcalde que lleva 24 años apostando por ello. Málaga lo ha hecho, también en conjunción con las políticas autonómicas que tienen una clara estrategia, con cuestiones como la creación de un hub logístico en Algeciras”.
Málaga también estuvo en boca de Nuria Lloret, que analizó: “Hace 15 años o 20, Valencia estaba por delante de esta ciudad (en indicadores del sector TIC), por lo que algo no estamos haciendo bien. Ahora mismo el alumno aventajado de España es Málaga, mientras nosotros no estamos ni en el puesto ocho. Algo tenemos que hacer, porque tenemos tejido productivo pero nos faltan herramientas”.
Roberto Milán apostó por realizar una radiografía global de la situación. En este sentido opinó que los sectores productivos de la Comunitat “han experimentado un crecimiento en la digitalización en los últimos años”. “El crecimiento, el cambio del modelo de negocio y del modelo productivo pasan por apalancarse en las tecnologías”, remarcó el representante del Grupo Nunsys.
“Las TIC siempre van a crecer, queramos o no queramos. Pero para que eso se produzca, además de un ecosistema emprendedor, es necesario tener talento en el territorio. Nuestras universidades están muy bien situadas, pero necesitan reconvertirse y orientarse hacia el mercado laboral”, añadió Milán.
Para Pepe Rosell, “digitalización es cambiar el modelo de negocio, que es mucho más que comprar ordenadores y hacer una app”. “Nosotros en el turismo seguimos apostando por el ladrillo, cuando las plataformas se la llevan otros”, ejemplificó Rosell. En este sentido, el socio director de S2 Grupo expuso: “Las plataformas se llevan mucho dinero a partir de los valores tangibles que tenemos aquí. Deberíamos apostar por estas plataformas, como Booking, AirB&B o Tripadvisor, como valor intangible”.
“La digitalización se queda en la domótica de los hoteles sin apostar por medidas más potentes que funcionan en otros territorios”, lamentó Rosell. Ante esta situación, el representante de S2 Grupo valoró, “se debe concienciar con ejemplos para que las empresas vean cómo las tecnologías pueden cambiar su modelo de negocio”.
El último aspecto del debate giró en torno a la necesidad de la colaboración público-privada para el desarrollo e impulso de las TIC. Ante esto, José Manuel García Duarte expuso: “En tecnología, todo lo que no se haga en colaboración público-privada es imposible”. Todo esto tras reconocer que en algunas cuestiones, en especial aquellas “vinculadas al estado del bienestar”, existen sesgos políticos en la percepción social de la colaboración público-privada.
“Hay que cambiar la mentalidad de los políticos, pero también de la institución. Es un cambio de mentalidad en el que debemos entender que estamos todos en el mismo barco. La administración debe hacer un ejercicio de transformación para generar esos lazos de confianza”, apostilló el director general.
Lloret, sobre esta cuestión valoró que sigue habiendo estos sesgos políticos, y puso en valor los acuerdos entre empresas y administración al considerarlos clave para “dar riqueza y aportar mejoras a la sociedad”. “La cooperación público-privada es importante y lo que mejor funciona en los grandes países de nuestro entorno. Son herramientas que mejoran los servicios y lo que tiene la administración también”, remarcó Lloret.
Los ponentes en este último aspecto también debatieron sobre la posibilidad de realizar cambios en la ley de contratación del Estado por su rigidez, aunque mecanismos como los Sistemas Dinámicos de Adquisición estaban funcionando bien y eran esperanzadores. A juicio de algunos de los presentes, no parece que sea el mismo caso para la Compra Pública Innovadora. Muchas empresas no entienden renunciar a su propiedad intelectual por una futura pòtencial venta. También se habló del fiasco de los pertes para hacer partícipe a la pyme, más allá de acabar siendo subcontratados por las grandes multinacionales, y de los problemas de RED.es en distintos proyectos como el Kit Digital, para la compensación de los servicios que presta la empresa en su nombre. De hecho, deudas significativas de hace muchos años de estos entes hacen que empresas y clústeres empresariales dejen de colaborar con estas administraciones.En cualquier caso y pese a las dificultades, todos coincidieron en la importancia de este tipo de colaboraciones y apostaron por desarrollarlas para facilitar el desarrollo de la sociedad digital.
Durante el debate, algunos de los asistentes, también directivos de empresas o representantes de organizaciones empresariales del sector TIC de la Comunitat, pidieron turno de palabra para proponer preguntas o dudas acerca de lo debatido en la mesa, así como plantear otras cuestiones. En particular, explicaron sus problemas para lograr visados de trabajo que les permitan incorporar talento del extranjero y por tanto crear riqueza en la Comunitat Valenciana. Plazos de un año para incorporar un especialista internacional turco o marroquí son inasumibles a la velocidad que se mueve el mercado. Varios asistentes conicidieron en que este tipo de burocracia lastra sus empresas y reduce sus oportunidades de mercado, identificando éste aspecto, además del de la retenciñon del talento propio, como uno de los buques insignias de una futura agrupación empresarial.
La clausura del debate estuvo a cargo de Sergio Riolobos, presidente de la Asociación Valenciana de Ingenieros de Telecomunicación (AVIT). “Veníamos aquí a reconocer un ecosistema de startups, centros de innovación y empresas líderes nacionales e internacionales; y a compartir cuál es la situación actual y la preocupación por la gestión del talento”.
“Nos llevamos una conclusión y es que hace falta alinear esfuerzos e intereses para llevar a cabo una estrategia como esta en la Comunitat Valenciana. Pongámonos a ello”, acabó su intervención Riolobos.
