Plaza Inmobiliaria

La gestora Dasha Living Space da un giro al negocio: diversifica al turístico y se transforma en DLS Homes

La valenciana mantendrá su división de alquiler para profesional a través de la marca DLS Spaces y crea DLS Suites para la corta estancia

  • DLS Homes
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VALÈNCIA. Diez años después de iniciar su actividad en el mercado inmobiliario valenciano, la gestora valenciana Dasha Living Space da un giro a su estrategia y mira más allá de su tradicional negocio de alquiler de media estancia. La compañía, propiedad de la familia valenciana Boix Ruiz, expropietaria de la aseguradora de decesos Finisterre, diversifica y salta al segmento de la corta estancia, además de renacer como DLS Homes para adaptar su nombre a la nueva hoja de ruta y reforzar su posicionamiento en esta nueva etapa.

El cambio no es solo nominal. La firma ha rediseñado su estructura y su propuesta comercial para ordenar su crecimiento y segmentar su oferta. Así, bajo la nueva marca paraguas DLS Homes se articularán dos líneas de negocio diferenciadas: DLS Spaces, centrada en estancias de media duración, y DLS Suites, especializada en alojamientos de corta estancia. Con esta arquitectura, la compañía busca clarificar su posicionamiento y adaptar el producto al perfil y a las necesidades de cada cliente en un momento de alta demanda en el mercado valenciano.

Hasta ahora, Dasha Living Space gestionaba las viviendas de edificios propios de la compañía, que construía a través de la promotora propia Jecama, así como activos de terceros. Su cartera está formada por siete edificios en València, que suman un total de 90 viviendas y más de 100 camas en explotación. Se trata de una oferta orientada principalmente al alquiler de media estancia para profesionales que se trasladan a la ciudad durante varios meses por motivos laborales.

De este modo, ingenieros, directivos desplazados, consultores o perfiles tecnológicos como nómadas digitales han conformado el grueso de la demanda en los últimos años. No obstante, también han recurrido a este modelo personas que llegan por razones médicas, procesos formativos o, simplemente, para testar la ciudad antes de dar el paso definitivo y fijar en ella su residencia habitual. La estancia media se sitúa en torno a los tres meses, con un perfil internacional muy marcado procedente de más de 60 nacionalidades.

  • Jesús Boix, CEO de DLS Homes -

Ahora, además, da el salto al turístico como una evolución natural de su negocio al detectar demanda y necesidades en una plaza como València, que cada vez gana mayor protagonismo en el mapa turístico español. El próximo 26 de marzo la compañía inaugurará su primer espacio turístico en un acto con profesionales del sector, marcando su entrada operativa en la corta duración. 

El proyecto, que arranco hace unos años por lo que no s eha visto afectado por la moratoria turística del Ayuntamiento, ha consistido en la transformación de una nave de 600 metros cuadrados, en la calle Cádiz 40, en seis apartamentos turísticos, con piscina cubierta, gimnasio y zonas comunes. Será, además, el primer proyecto terciario de Jecama, cuya actividad se había centrado hasta la fecha en suelo residencial.

Primer proyecto turístico

"Este primer proyecto turístico mantiene las señas de identidad que han definido nuestra trayectoria en la última década: apuesta por la eficiencia energética, diseño funcional y cuidado, selección de materiales responsables e integración respetuosa en el entorno urbano", explican desde la firma. "El propósito de esta transformación es seguir desarrollando un modelo de alojamiento flexible que combine sostenibilidad, eficiencia y generación de valor para la ciudad", remarcan. 

Eso sí, no será el único. En los próximos meses, la gestora incorporará a su cartera nuevas unidades en edificios de obra nueva actualmente en construcción, tanto destinadas a media como a corta estancia. El objetivo es cerrar 2026 con cerca de 200 unidades en explotación, prácticamente el doble de su capacidad actual.

La compañía abre así una nueva etapa estratégica marcada por la digitalización, la segmentación de marca y la ampliación de su modelo de alojamiento flexible. Un paso con el que aspira a consolidar su posicionamiento y evolucionar hacia una propuesta que "contribuya a una forma más responsable y flexible de vivir la ciudad", subrayan.

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