VALÈNCIA. La ciudad de València cuenta desde principios de noviembre con el primer equipo de negocios de Corporate Connections, cuyo objetivo es conectar a los líderes de las empresas para generar oportunidades y un cambio significativo en sus organizaciones, comunidades y vidas. Para ello y con el fin de que las empresas logren sus propósitos, se propicia el intercambio de experiencias y conocimientos. Así lo explicó durante la presentación el director Nacional de Corporate Connections España, Juanjo Molinos, quién resumió que “Corporate Connections es estar juntos” y explicó que Corporate Connections "es un sistema colaborativo entre empresas para lograr los objetivos que nos fijemos, pues hemos protocolizado y estructurado algo que desde siempre ha existido: el boca a boca para generar nuevas oportunidades de negocio”.
Una comunidad que está presente en 26 países de cuatro continentes y que cuenta con unos 1400 miembros con poder de decisión en empresas que tienen una facturación mínima de cinco millones de euros y están asentadas en el tiempo. Grupos que según explicó Juanjo Molinos se reúnen quincenalmente bajo una agenda para “profundizar en el conocimiento y que surja el intercambio y oportunidades de negocio, además de realizar eventos y cursos”. Por tanto, “Corporate Connections ayuda a que no haya niebla, que los compañeros nos ayuden a generar oportunidades, estrategias y, por qué no, cambios”.
Así, bajo esas líneas nace el grupo CC Valencia, que actualmente cuenta con un equipo formado por el presidente Javier Taberner, de Vestel Ingenieros; el vicepresidente Jorge Hurtado, de la empresa Mondolimp; el responsable de Estrategia, Jose Guaita, de la consultora Heura; el responsable de eventos Leonardo García, de la empresa Leonardo; el responsable de Foros Fausto Del Río, de RFL Cargo, y el responsable de Team manager Goyo Abad. A ellos se suman los socios: Daniel Romero (ADEQUIP), Vicente Gregori (Calallarga), José Luis Blasco (Blasco Fruit), Ramón Espi (Rapife), Benjamín Prieto (Andersen), Carlos Rivadulla (Ecosiona), Enrique Rico (Unión Alcoyana seguros), Alexandra Cortes (Ferros La Pobla), Pepe Olaso (Juan Olaso citrus export) y Hernani Fernández (Arqueha).
Juanjo Molinos, director Nacional de Corporate Connections España. Foto: KIKE TABERNERTras la presentación de Corporate Connections Valencia se dio paso a una mesa de debate entorno a la sostenibilidad en colaboración con Valencia Plaza. Un tema de gran interés para las empresas, que han visto la importancia de incorporar políticas sostenibles en su organización para que, además de generar una rentabilidad financiera, crear valor ambiental, social y económico. Unas políticas que son diferentes según las características propias de las empresas y que el marco regulatorio las impulsa cada vez más.
Así lo pusieron de manifiesto Sabrina Femenia, directora General de Etica Sostenibilidad y autora del estudio Compromiso con la Sostenibilidad 2023 de Cátedra de Cultura Empresarial de la Universidad de Valencia y Club de Empresas Responsables y Sostenibles de la Comunidad Valenciana (CERS/CV), Araceli Císcar, consejera ejecutiva de Dacsa Group, Alejandro Villegas, director Comercial Iberia en Power Electronics y Mariano Soria Hernández, director de Innovación del Grupo Umbrella Solar Investment y director General de Turbo Energy. El debate lo moderó Javier Alfonso, director de Valencia Plaza.
Para todos ellos la sostenibilidad es la piedra angular que rige las acciones de sus empresas. Así lo expresó Araceli Císcar, consejera ejecutiva de Dacsa Group, quién aseguró que “la sostenibilidad está en el centro de la organización de nuestro plan estratégico 2325 Nosotras las personas, llamado así porque entendemos que las personas son la clave para que las cosas ocurran y estamos construyendo ese futuro en los tres pilares: el empresarial, el social y el mediambienal”. Así, sus políticas se centran en la sostenibilidad, la responsabilidad y el impacto positivo.
En la misma línea se pronunció Alejandro Villegas, director Comercial Iberia en Power Electronics, pues comentó que la sostenibilidad es “el pilar más importante que sostiene a todos los desarrollos internos tanto a nivel productivo, de personas o de gestión interna". Así, explicó que Power Electronics trabaja en un plan de acción que tiene cuatro puntos: Eficiencia energética, economía circular, bienestar de las personas y la salud y la huella de carbono.
Una visión compartida por Mariano Soria Hernández, director de Innovación del Grupo Umbrella Solar Investment y director General de Turbo Energy: “La sostenibilidad no es algo estratégico, es la manera de entender la empresa, pues se trata de un elemento que está permanente en cada uno de nosotros y nuestros departamentos”.
Un término que para Sabrina Femenia, directora General de Etica Sostenibilidad, está “algo demacrado porque se emplea en todo”. Para ella la sostenibilidad es una estrategia de negocio: “Cómo disminuimos los riesgos y aprovechamos las oportunidades pues tenemos que ser capaces de navegar en este tsunami regulatorio y aprovechar las ventajas que nos ofrece. Quizá estamos acostumbrados a ver de la sostenibilidad es la parte verde (reciclaje, huella de carbono…) pero la sostenibilidad también tiene que ver con la parte social y de gobernanza”.
Ponentes de la mesa de sostenibilidad. Foto: KIKE TABERNERTal y como se pudo comprobar en la charla, una de las primeras medidas que toman las empresas es reducir la huella de carbono; es decir, adoptar medidas que palien el cambio climático. De hecho, para Power Electronics la eficiencia energética es el común denominador: “Nuestro objetivo es la construcción de equipos para reducir la huella de carbono en el planeta y así basamos nuestro ODS, en una fabricación a través de procesos poco dañinos al medio ambiente para reducir las emisiones de CO2”. Además, buscan "reducir la huella de carbono como empresa a través de la fabricación de productos pero también en nuestros procesos productivos en el día a día”. Para ello, tienen medidas como una flota de vehículos eléctricos o un servio de autobuses eléctricos para los trabajadores.
Mariano Soria expresó que tras la salida a bolsa de la empresa “se tomó la decisión de añadir en la cadena de valor de la fotovoltaica —especialmente en el área de IEM2— quedarnos con los parques solares, lo que ha permitido ir generando una cantidad de energía fotovoltaica para eliminar toda esa huella de carbono que de la otra manera tendría que ser generada por combustibles fósiles”. Una generación de energía limpia que se quiere trasladar a otros espacios, como el residencial, aunque ese compromiso con el planeta también se aplica en al empresa, a través del fomento de la bici, el transporte público, el uso del tren…
En el caso de Dacsa Group, la reducción de la huella de carbono se realiza en toda la cadena de suministro y a través del programa Dacsa Sustainable Crop, con el que “se fomenta la agricultura de precisión a través de toda la red de agricultores que nos suministran tanto maíz como arroz, lo que nos permite cuidar al máximo la calidad de la tierra, del suelo y estamos haciendo los primeros pinitos con la agricultura regenerativa”. Además, “trabajamos con mucha conciencia y hay mucha inversión para mejorar la eficiencia"
Medidas que se encaminan a lo que realmente es la sostenibilidad y que están adecuadas a las empresas, aspecto que enfatizó Sabrina Femenia. “Hay que saber de dónde viene esa emisión de gases y es importante saberlo porque con la nueva Ley de Cambio Climático habrá que pagar por las emisiones generadas. Por tanto, hay crear un plan específico para reducir la huella de carbono”, expresó Femenia destacando que “la sostenibilidad es una inversión y cada empresa necesita un traje único para aplicarla”.
Como fueron apuntando los ponentes, la sostenibilidad es transversal y una de sus patas es la social, entendida tanto de puertas para dentro como para fuera. En este punto, Alejandro Villegas destacó que el motor Power Electronics son las personas por lo que han adoptado medidas para mejorar su bienestar y salud: “Tenemos un gimnasio, un restaurante con un menú adaptado y de proximidad; promovemos acciones sociales como campeonatos o plantar árboles, recogida de basura…”
Un punto también estratégico para Dacsa, que uno de sus ODS es la satisfacción del empleado. Así, Araceli Císcar explicó que cada seis meses se evalúa el nivel de satisfacción del personal, lo que les permite adoptar medidas para mejorar su vida dentro de la compañía. Como acciones concretas detalló que se fomenta la conciliación familiar, apoyan con 2.000 euros a cada niño que nace en la empresa, hay un programa de emergencia de empleo para personas que tengan familiares con dificultades para emplearse, hay formación,… y para 2024 se va a comenzar con un programa de salud mental.
Por su parte, Mariano Soria explicitó que “las empresas van bien o mal con las personas que lo componen, si están motivadas, si participan como si fuera de su casa…”. Por ello, desde la empresa “intentamos optar herramientas que hagan felices a los trabajadores”. Y eso les lleva “a hacer trajes a medida del empleado en la medida de lo posible”. Un punto destacado también por Sabrina: "el empleado tiene que estar feliz en el contexto en el que sea porque es el mejor prescriptor de la empresa. Un empleado motivado es impagable y si no tratamos bien a la gente por convicción, estamos favoreciendo la mediocridad en la empresa”.
Un debate que concluyó Sabrina recalcando la importancia de adoptar un plan estratégico en materia de sostenibilidad pero también de darlo a conocer pues “la transparencia y la comunicación es fundamental”.
Mark Gibson, director nacional en España. Foto: KIKE TABERNERUn acto que cerró Mark Gibson, director nacional en España, quién brevemente explicó que Corporate Connections nació de BNI porque uno de sus miembros buscaba un tipo de contactos con un perfil más elevado. Ese miembro hoy es el presidente de Corporate Connections, Robert Gervais, que otorga “un espacio seguro a personas con un perfil más alto para que compartan sus desafíos, pero que también buscan y ofrecen otro tipo de oportunidades, de contactos y eso es lo que hacemos”.
Por su parte, Susana Gómez, directora nacional en España de Corporate Connections, quiso agradecer a los miembros y socios de CC Valencia por creer en este proyecto “ilusionante y que puede dar como resultado valores propiamente económicos, pero también sinergias y colaboraciones de interés”. Un proyecto que recordó que está formado por unos 1137 miembros “de un segmento medio alto, que tienen unas necesidades y unas circunstancias que a veces son ligeramente diferentes a otros perfiles de empresa, pero que sin embargo todos tienen algo en común: necesitan la interacción, compartir y que tienen en muchos de los casos problemáticas, circunstancias y retos que pueden compartir y solucionar en conjunto”.
Cerró el acto Maribel Sáez, directora general de de Comercio, Artesanía y Consumo de la Comunitat Valenciana, quién destacó que compartía con Corporate Connections su misión y visión de apoyar a las comunidades empresariales, crear empleo y mejorar la calidad de vida de empresas, empresarios y trabajadores y todo a través de, entre otras cosas, herramientas como el asociacionismo. Asimismo, recordó que el comercio es la actividad económica que cuenta con más empresas dentro do tejido productivo para enfatizar que Corporate Connections “es una oportunidad de conectaros, de aprender y compartir experiencias e intereses, y os animo a que trabajéis duro para que así sea y que nuestra comunidad sea ejemplo de buen hacer y generar oportunidades de negocio”.
Asimismo, se puso a su disposición “para seguir trabajando con las empresas sin ningún tipo de complejo, con una nueva legislación, con una nueva fiscalidad y una nueva batería de soluciones que os hagan recuperar la competitividad perdida y a ser y seguir siendo ejemplo para toda España, pero ahora sin palos en las ruedas para que la financiación y la burocracia no sean un problema”.
