Ángel Martínez Mas (Alumni ESIC): “El EMBA supuso un punto de inflexión en mi vida”

VALÈNCIA. Actualmente estás en el Grupo SULO como Product Manager. Pero, empecemos por el principio, ¿cuál fue tu primera experiencia profesional? 

Comencé como Ingeniero Mecánico encargado del diseño y producción en una calderería, donde obtuve una gran experiencia en los procesos de fabricación de maquinaria, que pude utilizar más tarde, cuando trabajé diseñando maquinaria industrial para distintos sectores

¿Qué empresas te han contribuido a tu desarrollo? 

Gestionando proyectos en SUGIMAT aprendí la importancia de estandarizar productos, y diseñando instalaciones en ICEMI conseguí una buena experiencia afrontando grandes proyectos en FORD con plazos muy ajustados. Más tarde pasé diez años diseñando prototipos y automatizando procesos industriales en FOMESA

¿En qué momento decides hacer un máster? 

Cuando la multinacional COMPAC-TOMRA absorbió FOMESA, me encargaron la tarea de dirigir la Ingeniería mecánica y el desarrollo de producto, y con el tiempo me di cuenta de que realizar formaciones técnicas me servía para estar actualizado a nivel técnico, pero si quería estar preparado para seguir creciendo a nivel de gestión necesitaba obtener una visión global de la empresa

¿Por qué en ESIC?  

Mi mujer había realizado en ESIC el Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial (GESCO), y tuvo una gran experiencia. En ambos casos estudiamos las mejores opciones para realizar un master en formato presencial en Valencia. Por mi perfil, me encajaba más el Executive MBA

¿Qué supuso tu paso por ESIC?

Supuso un punto de inflexión en mi vida. Además de conseguir grandes amigos con los que mantengo contacto frecuente, me cambió la visión no solo de la empresa, sino de algunos aspectos de la vida en general. Aunque es un mérito compartido porque creo que cuando un perfil senior se apunta al Executive MBAya tiene una predisposición a los cambios

¿Qué destacarías de ti que no aparezca en el curriculum vitae? 

En el trabajo del día a día, destacaría la capacidad para gestionar y resolver problemas. Y en general, diría que la proactividad en el trabajo y en la formación. Además, la constancia ha sido determinante para obtener logros a nivel laboral y académico.

¿Qué competencias valoras cuando incorporas una persona a tu equipo?  

Valoro la actitud por encima de la aptitud. Además, cuando he tenido que realizar contrataciones he considerado prioritario la empatía, el respeto… habilidades que favorezcan el trabajo en equipo. Como diría Küppers, otras habilidades suman, pero la actitud multiplica

Qué consejo le darías a tu “yo” de hace 15 años 

Realizar un Proceso de Coaching Ejecutivo que incluya un test de evaluación DISC. Es muy enriquecedor porque te ayuda a saber si lo que estás haciendo con tu vida encaja con quién eres. Y si no es así, te muestra el camino para tomar acción y solucionarlo.